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项目管理（四）测试 您的姓名：_________您的部门：_________ [填空题] * 空1答案：请设置答案 空2答案：请设置答案 1、项目经理管理的沥青公路项目已完工50%。项目经理原本计划到现在为止铺4000平方码的沥青。而实际上他们已经铺完了8000平方码。这项工作的估算成本为1美元/平方码，实际花费8000美元。这告诉项目经理什么信息 [单选题] * A. EV=2. B. SPI=2.(正确答案) C. SPI=0.50 D. SV=0.50 2、项目经理开始一个项目，并查询了一个之前完成的类似项目的组织过程资产。项目经理采用了什么技术 [单选题] * A.参考 B.属性抽样 C.类比估算(正确答案) D.标杆对照 3.项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元，挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本是多少 [单选题] * A.985000美元 B.1075000美元(正确答案) C.1061957美元 D.1132750美元 4.在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分? [单选题] * A.成本基准和应急储备 B. 成本基准和管理储备(正确答案) C.工作包成本估算和应急储备 D.活动成本估算和管理储备\ 5.项目经理收到某个产品的成本估算乐观（t0），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元,项目经理在成本管理计划中使用2250美元项目经理在这个计算中使用了什么方法 [单选题] * A.贝塔分布(正确答案) B.自下而上估算 C.专家判断 D.三角分布 6.项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本（AC）。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做 [单选题] * A. 解散一些资源 B. 提交范围变更请求 C. 应用资源平滑 D. 考虑快速跟进(正确答案) 7、由于出现了未在风险登记册中识别的意外变更请求，项目范围和成本在项目执行过程中发生改变。该成本将由哪项预算储备承担 [单选题] * A.管理储备(正确答案) B.意外开支储备 C.酌情储备 D.应急储备 8、项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为0.8。到目前为止，项目的实际成本为 100，000 美元，但是预计到目前的成本应为120，000 美元。那么项目的进度绩效指数是多少 [单选题] * A.0.96 B.0.83 C.0.76 D.0.67(正确答案) 9、项目经理被要求估算项目成本，成本和时间估算必须精确，要求详细说明每个工作包的成本，项目经理应使用下列哪一项技术 [单选题] * A.自上而下估算 B.粗略的量级估算 C.自下而上估算(正确答案) D.参数估算 10.在项目规划会上，项目经理已收到各个部门经理提交的成本估算并汇总这些成本。这正在执行哪个过程 [单选题] * A.制定成本管理计划 B.控制成本 C.估算成本 D.制定预算(正确答案) 11.以下哪项代表着项目已经完工100% [单选题] * A.EV=PV B.EV=AC C. EV=BAC(正确答案) D.PV=BAC 12.一个工作包必须在两个月内以2，000美元的预算成本完成。此时，已经花去1，500美元，而只完成了三分之二的工作。这可以确定项目状态是什么 [单选题] * A.项目符合预算 B.项目低于预算 C.项目超出预算(正确答案) D.项目符合进度