如何加强企业质量管理如何加强一家企业的管理.docx

如何加强企业质量管理如何加强一家企业的管理 浅谈如何加强企业管理 加强企业管理是落实科学发展观、推动企业又好又快发展的需要。企 业作为经济发展的主体，要贯彻落实科学发展观，就要切实转变增长方式， 从而推动新型工业化道路的进程。这既是企业管理的方向，也是企业管理 必须坚持的基本原则。 加强企业管理应注重制度建设。 按照党的十七大建设和谐社会的要求，企业要为职工创造和谐的工作 氛围，让所有同志都能够感受到组织的温暖，在这种环境中工作，人的心 情是愉悦的、舒畅的，人的潜能也能得到尽情发挥。这是人性化管理的一 部分，能够极大地提高工作效率，促进工作全面展开，中心业务也能实现 更好、更快的发展。靠制度管人，按程序办事，制度不完善要修改制度， 程序不科学要改进程序、流程，这些都是企业管理的基础。企业要建立健 全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制 度，它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了企业每 个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。建立岗位 责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把企业的每一项工作落实到人， 从领导到基层，专人专岗，专人专责，有了良好的生产秩序，各项技术经 济指标的实现也就有了保证。 加强信息化建设，推进现代化企业管理。 企业应注重提高对工业化与信息化融合发展的认识，把应用先进信息化管理纳入企业核心竞争力建设的工作中去。加快企业信息化建设和管理的步伐，支持企业在产品设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等环 节，采用现代信息技术手段和企业资源计划等计算机管理系统，全面提升企业运营效率和管理水平;加快发展电子商务，积极构建企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用，加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。 加强成本管理，努力实现降本增效。 企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和优质产品率，降低成本。企业要开展目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。企业应大力采用先进技术改造落后生产工艺和装备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成本。 强化财务管理，控制管理费用。 资金是企业的血液，要把财务和资金的管理作为企业经营管理的中心环节，千方百计提高资金的流动性和收益性。企业要建立健全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度，严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督;要以现金流量为重点，加强收入、支出管理，促进资金流转， 最大限度地减少资金占用率;要改进和加强对现金流的动态监控，努力缩短资金循环周期，防范资金风险，保障资金运转安全，确保企业资金链不断裂;要加强应收账款和预付账款管理，强化合同订单执行，提高预收账 款比例，加强货款回收，强化应收账款和预付账款风险预警预报，采取必要的保险或再保险办法，降低坏账比例。 加强企业技术创新，提高企业竞争力。 企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、 淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对企业在产业、产品、 规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中企业的人力、财力和物力，及 时、准确提出技术改造项目并组织实施;要加强企业技术创新管理，加快 建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。 坚持以人为本，抓好安全生产管理。 安全出效益，企业应严格落实安全生产主体责任，建立健全企业安全 生产预警机制，按照国家相关规定的要求，完善各种应急处置和救援预案; 要结合企业行业特点和企业生产实际，以仓储运输、生产过程、作业现场、产品质量、原材料及能源消耗等环节为重点，制定和建立完善的生产管理 制度和安全操作规范，确保不留空白、不留死角，切实做到各类人员都有 规可依、有章可循;要坚持以人为本，努力改善安全生产条件，加强员工 安全生产教育培训，严格持证上岗制度 ;要认真排查和整改各类事故隐患， 防止重特大事故发生;要按照有关法律法规的规定，主动对新建、改建、 扩建工程进行安全评价，采取有效措施，确保安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 打造企业文化，创建特色文化。 企业要适应现代人文管理的发展趋势，就要结合行业和企业实际，打 造企业的核心文化，通过具有共同价值取向