设备管理制度2.pdfVIP

设备管理制度 为确保公司设备设施处于良好状态，保证设备设施安全良好运行，维护生产秩序，保证 设备设施维修费用处于最低水平，特制定本制度： 1 设备管理职责 1.1 研发部、质检部、生产部等部门负责根据产品工艺与品质的要求组织公司领导、其 他相关人员策划设备能力，提出设备能力需求，选定设备型号。 1.2 采供部负责组织相关人员确认、订立设备合同，以及付款申请工作。 1.3 设备部负责组织设备验收、安装、调试等前期工作。 1.4设备部负责组织编制公司设备台帐、设备档案、设备资料登记表、设备使用与维护 规程等管理文件。 1.5 生产部负责组织设备正式投入使用前的能力验收工作。 1.6 生产部负责设备的使用与使用中的日常保养、异常报修工作、设备的安全使用。 1.7 设备部负责组织设备的维护、一级保养、二级保养、抢修等工作。 1.8 机修部负责定期组织对使用中的设备能力进行评估。 1.9 设备部负责设备的安全管理。 2 设备资料管理 2.1设备基本资料的建立 2.1.1 新添置设备到厂后，设备部组织设备使用单位、采购部等相关部门验收，按照采 购合同、设备厂家随机清单等资料清点设备及配件、工具等，并检查设备表面状况，验 收完成后，设备部收集所有验收资料，建立《设备资料登记表》。 2.1.2安装、调试完毕后，设备部依照设备说明书等资料补充《设备资料登记表》，并 将有关说明书、图纸等资料归入设备档案管理。 2.1.3 设备如发生改善、更换等异动情形时，主导单位应依实际异动状况提报修正资料 进入设备档案。 2.1.4 设备档案内容应包括： 设备重要部位 安装及试车状况 备品明细 完好标准 润滑标准 设备故障原因分析及对策方案、历次重要变更等。 2.2设备完好标准的制订 设备安装试车完成后，设备部应依据设备图纸特性、维 护保养说明、操作状况等资料，编制该设备的检查项目、检查方法、要求与判定标准、 检查周期、检查人员等项目，形成《设备完好标准表》。 3 设备使用与维护规程的制订 3.1 总体要求 设备使用与维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求 制定的，用来指导正确操作使用和维护设备的法规，各设备使用单位都必须遵守设备使 用规程和维护规程。 3.2 制定与修改 3.2.1 设备部按照设备价值、在生产中的地位、结构复杂程度以及使用与维护难度，将 设备划分为：重要设备（A类）、主要设备（B类）、一般设备与工器具(C类)三个级 别，形成《设备分类管理清单》，以便于规程的编制和设备的分级管理。 3.2.2凡是安装在用的A、B类设备，必须做到台台都有完整的使用与维护规程。 3.2.3对新投产使用的设备，设备部要负责在设备正式投入使用前一周内制订出使用与 维护规程草案，并发布执行。 3.2.4 设备使用部门根据使用与维护规程的草案，结合实际使用的发生和发现的问题， 在设备投入使用一个月后，提出对草案的使用和修改意见，由设备部主导，组织机修部、 研发部和生产部会签设备使用和维护规程，形成正式文件，并执行。 3.2.5当采用新工艺、新技术时，在工艺与技术得到确认后，设备部要在一周内完成新 规程的修改、会签与发布，以保证规程的有效性。 3.2.6在执行规程中，现场人员发现规程内容不完善时直接反馈到车间主任处，车间主 任联系设备的专业人员在现场核实并确认，对规程内容进行增补或修改，会签与发布流 程按照2.2.5执行。 3.2.7新编写或修改后的规程，都要按专业管理的原则，经过分管副总的审批后生效。 3.2.8对短期内多次修改导致实质性内容变动较多的规程、一年内未修订和评审的规程， 设备部每年组织重新修订、会签、审批并发布，同时回收原作废规程。 3.2.9当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，设备部门和相关技术部门制定可 靠的临时性使用措施，由分管副总批准后执行，缺陷消除后临时措施立即作废。 3.3规程的主要内容 3.3.1设备使用规程 设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、 电压、电流等； 设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交 接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化， 运行参数的变化，故障及处理情况等； 操作设备的步骤，包括操作前的准备工作 和操作顺序；