选题与研究方案设计管理研究方法论南开大学王迎军.pptxVIP

1本讲内容从一篇博士论文谈起论文选题文献探讨研究架构发展问题、命题与假设第1页/共47页第一页，共48页。 2一、从一篇博士论文谈起罗伯特 A.伯格曼是斯坦福大学商学院Edmund W.Littlefield管理学教授。先后在比利时安特威大学（获得应用经济学学士学位）和哥伦比亚大学学习（获得社会学硕士学位和组织管理博士学位）。 伯格曼教授一直在斯坦福大学讲授战略管理，并且在技术战略、公司创业和公司战略管理方面发表了一系列有影响的成果，其最新力作为《战略就是命运》已经翻译成中文。伯格曼(Robert A.Burgelman) 教授1980年完成了博士学位论文 MANAGING INNOVATING SYSTEM：A STUDY OF THE PROCESS OF INTERNAL CORPORATE VENTUIRING第2页/共47页第二页，共48页。 3研究目的构建大型多元化公司在不相关领域中并面对激变型新技术的“internal corporate venturing”过程模型。ICV的过程包括多个阶段，在各个阶段，不同的群组和层级为确定公司内部或外部的新机遇和发展新事业组织而交互影响。研究属性：探索性研究。第3页/共47页第三页，共48页。 4文献探讨1970年代对ICV成功关键因素的研究风险产品与原产品领域相近，母公司与风险产品负责人的合作关系，风险产品含有的新技术成分Von Hippel的研究识别出了Venture manager和Venture sponsor的作用，指出了管理问题的重要性。根据PIMS中200家大企业的资料，人们发现大约需要10到12年时间，新风险投资项目的投资收益才能达到成熟产品的水平。第4页/共47页第四页，共48页。 5以往研究的空白以往的研究表明，ICV在大型无关多元化公司中难以获得成功，我们关心的是在这类公司中，项目是如何管理的（原因）。以往的研究在这方面有一定的空白区。没有系统研究公司如何从“发明”转向“创新”，只有通过创新，发明才能被转化为市场业绩，发明和创新是通过创业能力连接在一起的。对ICV项目如何从萌芽进入成熟阶段，或者说如何进入市场化阶段研究太少缺少源自事实的描述这类项目发展过程的概念性模型缺少对这一过程中一些特定角色和任务如何交互作用的研究公司的运营系统和创新系统的关系为何ICV开发过程与企业战略决策过程的关系第5页/共47页第五页，共48页。 6研究设计研究不同的问题需要不同的方法论本研究的目的在于描述并分析大公司通过ICV发动的激变型创新过程由于关于这一过程的实际资料不多，也没有把ICV作为战略管理过程的完整理论，在收集补充资料时缺少相关的概念和范畴如果借用其他领域的概念和范畴，可能会扭曲现实。因此，有必要运用扎根理论方法第6页/共47页第六页，共48页。 7研究方案的特点考虑到时间和资源的限制，不可能对许多企业的ICV进行历时性的比较研究，因此只研究一个企业研究应该是详尽彻底的以ICV项目作为主要的分析层级对研究期内所有的ICV个案进行调查，追踪这些个案的发展过程第7页/共47页第七页，共48页。 8最初的概念性架构阶 段阶 段阶 段阶 段阶 段层级、职能、岗位关 键 活 动关 键 活 动关 键 活 动层级、职能、岗位关 键 活 动关 键 活 动层级、职能、岗位关 键 层级、职能、岗位活 动关 键 层级、职能、岗位活 动第8页/共47页第八页，共48页。 9数据收集结构性访谈，在访谈中特别注重对关键事件的调查，主要问题为活动：受访者描述在项目开发过程中承担的工作问题：受访者描述工作的结果和问题开发过程：受访者描述开发过程的阶段，都有谁参与，他是何时开始介入关系：受访者描述与他交互影响的主要人物以及作用界面：受访者如何看待这些联系开放式讨论，公司的环境、创新系统在公司内的位置第9页/共47页第九页，共48页。 10研究结论监控授权合理化结构化培训指导组织支持构建战略 描述协商技术链与需求链战略驱动筛选私下产生的创意提出问题核心过程确定 促进重叠过程战略性环节 结构性环节公司管理高层管理新创业务管理人与团队管理层面上新创业层面上公司层面上产品相关选择以上是伯格曼提出的企业内部创业过程模型，两种力量—自上而下的公司决策和自下而上的自发型决策结合在一起，对内创业产生重要的影响。这一理论在2002年伯格曼的著作《战略就是命运》中仍被作为一种“研究战略演进的镜头式工具”第10页/共47页第十页，共48页。 11研究的一般过程（1）观察： 确定广义研究范围（2）初步资料收集： 访谈以及文献调查 （3）问题定义： 描述研究 （8）推论：假设