第二章、监理工程项目投标-进度控制.pdfVIP

第二章、进度控制 建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的 管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内， 在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。施工阶段是建设工程实体的形成阶 段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合 同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础 上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况 采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 一、针对本工程制定施工进度控制措施 施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保 证进度计划的顺利实施： 1、分工明确，责任到人 根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责 进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况， 并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取 补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。 2、定期检查进度计划的执行情况 监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划