第七章、监理工程项目投标-工程质量控制.pdfVIP

第七章、工程质量控制 一、质量总目标及目标分解 根据招标文件确定的本工程质量总目标为合格，我单位将积极响应招标文件的要求，严格监 理，在参建各方的共同努力下，确保合格工程质量控制总目标的实现。施工阶段是工程质量 的实际形成阶段，因此施工阶段的质量控制是施工监理的最重要工作，是施工监理的核心任 务。一项工程的质量，是由每道施工工序的质量组成的，而工序质量的好坏，取决于施工人 员的素质和施工管理的完善与否。因此，施工阶段质量控制的目标是以合同条款、技术规范 和设计文件依据，以工序质量控制为核心，通过抓施工人员的工作质量来保证工序质量，最 终确保工程质量达到设计要求，使之能安全、舒适、可靠、高效地使用。 在此基础上，我单位依据现行的工程规范对质量目标进行分解： 1.1 质量目标横向分解 主要从人员的职责控制进行控制，包括项目人员机构的设置，各职能部门和关键岗位的划分 及其职责，明确各自在项目施工中应承担的职责和权限，从而实现对工程施工管理的落实。 1.2 质量目标横向分解表 序号 领导、部门 质量管理目标 1 总监 全面协调管理工作，确保工程总体质量目标的实现。 落实技术质量工作，确保各分部分项工程按照质量目标实行，确保 2 技术负责人