第五章、监理工程项目投标-合同、信息管理.pdfVIP

第五章、合同、信息管理 一、合同管理方案 监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的 签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的 依法签订和全面履行。 1、工程合同管理的制度及要点 项目监理机构在本工程的监理过程中，对类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出 合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同变化的事 件进行分析研究，以便采取相应措施。除按合同进行质量控制、进度控制、投资控制外，尚 需根据合同进行如下其他事项的管理。 1.1 合同管理的制度： （一）建立合同管理实施保证体系，作为合同管理的基础。 向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面 执行情况，检查并向有关单位及时准确反映合同信息。 （二）实施有效的合同监督，保证各项工作进度按合同进行。 1、审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量； 2、督促施工单位落实工程进度计划，根据施工组织总设计下达施工进度计划实际值与计划 值的比较、分析、提出意见，并准确及时提供有关资料； （三）进行合同跟踪，对合同履行情况进观察、检查，并提出处理措施。 在工程扫尾阶段，注意依据合同条款核实工程承