《管理理论与实务》重修复习资料B.docx

第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 9 页 《管理理论与实务》重修补考复习资料 B BAACB BCBABABCDA BAACB BCBAB ABCDA CAABD DADCC CACCA 1.( )是一般管理理论的代表人物。 A.泰勒 B.法约尔 C.孔茨 D.韦伯2．“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ ） A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能3.管理者的首要职能是（ ）。 A.计划 B.控制 C.领导 D.组织 在做出企业并购决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（ ）。 A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念技能 D.技术技能5.程序性决策称为（ ）。 A.开关式决策和重复性决策 B.例行决策、常规决策和定型化决策C.旋钮决策和开关决策 D.战略决策和旋钮决策 在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（ ）。 A.在计划工作开始之后 B.在计划工作开始之前 C.在制定目标之后 D.在方案评价之后7.管理方格理论是由（ ）提出的。 A.李克特 B.费德勒 C.布莱克和穆登 D.施密特8.在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（ ）。 A.下行沟通 B.上行沟通 C.横向沟通 D.斜向沟通 如果要使控制工作在计划出现失常或预见不到的变动情况下保持有效的话，所设计的控制系统就要有（ ）。 灵活性 B.客观性 C.可考核性 D.技术性 目标管理是 1954 年美国著名学者德鲁克提出的计划管理方法，但是任何先进的管理方法，在推行过程中，都有一定的局限性。比较而言，目标管理更适合于 （ ）。 经营环境复杂多变的组织 B.外部环境业务和技术相对稳定的组织 C.高科技，风险型企业 D.特大型跨国公司11.（ ）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。 A.直线型 B.事业部型 C.矩阵型 D.网络型12．矩阵型组织结构的主要缺点是（ ）。 A.易产生遂道视野 B.双重领导，权责不一致 C.部门间协调难 D.易产生本位主义 13.科学管理中能体现权力下放、分权尝试的原理是（ ）。 A.差别计件工资制 B.职能原理 C.例外原理 D.工时研究 赫茨伯格把从不满到没有不满的这类因素称为保健因素，下列不属于保健因素的是（ ）。 A.工作条件 B.薪金 C.行政管理 D.成就15.管理组织最基本的结构形式是（ ）。 A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制 某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（ ） A.目标缺乏鼓动性 B.目标表述不够清楚 C.目标无法考核 D.目标设定得太高 17.美国管理学家甘特创造的“甘特图”主要用途是（ ）。 A.制定进度计划 B.制定工作定额 C.加强财务管理 D.进行作业研究 有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管 后，尽管工作比以前更买力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（ ）。 概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.领导技能 确立企业在物质资源和人力资源方面的结构，这是法约尔提出的管理五要素中的（ ）。 计划 B.组织 C.协调 D. 指 挥 20.关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是（ ）。 管理层次一般与组织规模成正比 在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比 组织成员越多，管理层次一般也就越多 主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多21.下列选项中哪一个最不适用于采取程序化决策（ ）。A.车间作业安排 B.常规物资的订购 C.财务报表的分析 D.组织结构的改变22.划分部门最常见的一种划分方法是（ ）。 A.按职能划分 B. 按产品划分 C.按流程划分 D.按区域划分 下列关于扁平式结构和高长式结构的比较中，描述正确的是（ ）。 扁平式管理结构管理费用高B.高长式结构信息传递快 C.扁平式结构分工明确细致，管理监督严密 D.扁平式结构更有利于密切上下级之间的关系 管理方格理论中最有效的领导风格是（ ）。 中庸型管理 B.任务型管理 C.团队型管理 D.俱乐部型管理 根据双因素理论，下列因素中属于激励因素的是（ ）。 工资 B.工作安全 C.提升 D.个人生活26.以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（ ）。 A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B.穷人很少参加排场讲究的社交活动 C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润 D.一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富于挑战性的工 作