《激荡十年水大鱼大》读后感.docx

《激荡十年，水大鱼大》读后感 还记得前几年周立波的海派清口《改革开放 30 年》，从衣、食、住、行、用五个方面笑侃了 1978 年至 2008 年的祖国变化，从灰色中山装到名牌服装、从食物匮乏到营养均衡、从居住条件差到注重装修享受、从自行车到火车飞机、从缝 纫机到空调、手机，无不显露着百姓日子向好，国家发达。拿到吴晓波《激荡十年， 水大鱼大》这本书，2008 至 2018 年中国企业又发生了哪些变化呢？ 2017 年，新中产时代到来。新中产时代是个新兴词，是指以 30 到 40 岁左右的人为基础的强大时代，很庆幸，今年我 34 岁，归属在这个年龄段中，物质的丰富让我内心深处有强烈的安全感，同时，良好的教育也让我保持工作上的强烈进取心，热爱生活，热爱健身，崇尚健康，摒弃传统大吃大喝，排斥大声喧哗。但是时代的变迁又让我忐忑不安，怕跟不上时代，怕跟不上大潮，怕读不懂向死而生，怕不能给企业带来红利，忧心忡忡，诚惶诚恐，这并不是我个人的问题，而是时代所造就的一个社会问题。这一年，党的十九大召开，国企实施混合所有制 改革，移动支付普及，一款《王者荣耀》让大家晚间聚会不再打麻将而是集体开黑， 一部《战狼 2》让你懂得爱国情怀可以在 90 分钟的观影时间里创造 56.8 亿的票房， 而总投资只有 2 亿。 这一年乐视倒下了，无论结局如何，这都是贾跃亭给我们上的一节生动并值 得深思的一堂课，乐视危机是一个典型的企业多元化经营失败的案例，企业开展 多元化经营本无可厚非，研究过后我们可以得出多元化发展的成功定律，一是依 托核心优势，逐步扩张，扩张的产业与核心产业相关性要高；二是量力而行，注 意资金风险，不盲目追求控股，要追求战略和价值观的传递；三是要明确盈利模 式，靠什么赚钱永远是通向赚钱的唯一路径。近年来，市场上一些人觉得只要自 己有受追捧的新概念、能吸引资本就无所不能。互联网和风投确实在拓展新经济 业态、促进经济转型升级和企业创新发展方面发挥了巨大作用，然而，经济发展 和企业成长的规律并没有多大变化，都必须追求可持续增长。对企业来说，不管 是传统企业还是新经济业态企业，谋求技术优势、资源优势、品牌优势和管理优 势才是需要长期追求的目标，也是稳步发展的基础。 2017 年,中国经济稳中有进，进中向好，收获超预期成绩单,这得益于宏观调 控和市场共同作用,中国经济转型升级取得明显进展，已经初步进入新的增长平台。 无论是“新阶段”,还是“新增长平台”,都是与“旧”告别。正如十九大报告所指出的,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。 2017 年，在经济转型和科技变革的背景下，企业家们面临着前所未有的挑战， 企业家精神却得到前所未有的肯定。企业家正迎来一个新时代，企业家精神在创 新的基础上，还需要注入新内涵——使命，两者相结合才构成企业家精神的完整 内核。强大的企业必须是使命驱动的。因为唯有使命才能激发企业家内心深处的动力，才能超越自我。有使命感的企业，要致力于解决人类前进路上的难题，把技术和商业的准心瞄准人民受惠的场景上，不断地创新产品和服务，让世界变得更加美好，所以 2017 年，任正非火了。 任正非发表的《华为的冬天》，提出“磨难是一笔财富，而我们没有经历过磨 难，这事我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备和技能准备”。 《北国之春》一文中提到“什么叫成功？像那些日本企业那样，经九死一生还能好 好地活着，这才叫真正的成功，华为没有成功，只是在成长”。这位老人家真厉 害，他的话影响着无数的中国企业家和企业家的员工们，让大家反思、悟道。 作为九三集团，董事长在2015 年就已经提出“唯有改变，才有新生”的发展方向，2017 年迎来了改变的成果，省内、省外两个板块相继成立，标志着九三集团2017 年混改的成功，并且当年就分享到了改革带来的红利。方向已定，决心已下，义无反顾。纵观当下许多成功的企业，都在践行这种价值观、使命感，为人们打造美好的生活。 2018 年，我们将继续坚定新时期的伟大目标，把九三集团建设成为布局全球、 规模强大、地位领先、盈利超强、团队优秀、员工幸福、文化高尚的国际大粮商 而努力奋斗。