该如何加强工程项目责任成本管理.doc

该如何加强工程项目责任成本管理 该如何加强工程项目责任成本管理？下面建造网为大家带来相关内容的推荐，以供参考。 项目责任成本管理是施工企业利润的直接体现，是项目追求效益最大化的关键手段，努力控制工程成本已成为施工企业最响亮的口号。在如今施工规模节节攀升的同时，要做到项目管理安稳、成本控制有序、企业收益提升，务必加强项目责任成本管理。这关键在于合理地编制责任成本预算、决定项目目标成本、制定项目成本控制措施和绩效考核标准、准时猎取预算成本和实际成本偏差信息、分析偏差缘由和趋势、实行纠偏措施。责任成本管理的最高境界是将成本偏差毁灭于未然。现结合自身的实际工作状况，在阐述了施工企业实施责任成本管理流程的基础上，就其在实施过程中存在的问题举行分析并提出相应的改进措施。 一、施工企业实施责任成本管理的流程 1.前期打算和项目策划。决定项目经理部定员编制，准时组成项目管理团队；开展深化细致的现场调查，核定实物工程数量，调查和测定工、料、机单价及措施费用；在此基础上，开展项目风险评估，研究制定实施性施工组织设计、劳务分包控制单价，编制并发布项目管理策划书。 第 1 页 共 7 页 2.界定经济责任。按照施工图纸、实施性施工组织设计、企 业定额及当地工料机单价，编制并审批项目责任成本预算，决 定项目上交收益，签订工程责任成本目标责任书。 3.责任成本预算分解。项目经理部按照公司下达的责任成本 预算，组织相关经济技术人员举行二次分解，按划分好的责任 中心编制并下达责任成本预算，明确责任范围和目标，签订班 组责任成本管理书和劳务分包合同，确保项目责任成本目标实 现。 4.实施过程控制。项目经理部及其作业队仔细落实公司各项 项目管理制度，严格履行项目管理目标责任书规定的义务；公 司加强成本管理督察和考核兑现工作，准时把握项目成本及其 管理工作动态，发觉和解决存在的问题。通过强化管理和控制， 达到有效控制项目成本的目标。 5.核算和分析。项目经理部及其作业队建立各类责任成本管 理台账和报表，准时确认收入，正确归集成本，按期编制成本 报表，真切反映成本信息；定期开展成本分析，查找成本节超 缘由，制定整改措施。 6.考核和兑现。定期举行中期考核，分阶段兑现经济利益； 项目完成后，按竣工和终结考核结果兑现奖惩，做出评价结论。 二、目前施工企业责任成本管理在实施过程中存在的问题 1.对工程项目责任成本管理认识上的误区。长期以来，有些 第 2 页 共 7 页 项目经理一提到成本管理就认为是财务部门的职责，有些项目 经理容易地将项目责任成本管理的责任归于项目财务人员。但 其实财务人员只是责任成本管理的参加者，而不是责任成本管 理的主体，不走出这个认识上的误区，就不行能搞好工程项目 成本管理。 2.责任预算编制不细。目前大部分施工企业，在编制责任预 算时，决定的预算项目太过笼统，忽略了一些比较重要的分部、 分项工程责任预算成本的编制，致使在施工现场实施责任成本 控制时，成本责任只是明确到一个较大的责任中心，很多人没 有精确的责任成本目标。 3.成本控制做得不好。在实际工作中，作业人员往往仍以“完 成工程任务为主，实现经济指标为辅”的观念举行现场操作，这 样就造成了成本控制措施不新、手段不强，很多降低成本的潜 力没能挖掘出来。 4.责任成本预算编制与调节不准时。因为责任成本毕竟是种 预算，不行能达到精准的程度。但若这种偏离已经使实际成本 与从前的责任成本严峻不符，此时就要准时对责任成本预算做 出调节。然而，在实际状况中，能准时做出此种调节的少之又 少，这必定导致工程项目责任成本管理未起到应有的作用，使 以后的分析考核的结果也失去意义。 5.忽略责任成本分析。在实际工作中，工程项目对成本分析 第 3 页 共 7 页 并不重视，使成本分析流于形式，未在实质上起到该起的作用。 6.绩效考核不全面。在绩效考核中，往往存在各部门均以项 目总的责任成本完成状况举行考核，这样不仅不公正，而且不 能调动员工的乐观性。 三、施工企业加强项目责任成本管理的措施 1.提高责任成本编制质量，努力细化责任成本预算，须要时准时调节责任成本预算。在编制工程项目整体预算时，各项责任预算指标不但务必细化，将经济责任落实到责任中心，而且各责任中心还应将本中心的责任预算连续分解，直至层层分解到每一个员工，使每项指标责任真正落实到详细的责任人。合理编制责任预算、细化责任指标，还可以为绩效考核供应确切详实的依据，便于合理兑现各责任中心乃至每个责任人的经济利益，充分体现责任成本管理的责、权、利,这就要求施工企业各级领导不但要高度重视责任预算的编制工作，而且还需要责任预算的编制人员努力提高自身素养和工作能力，提高责任预算的编制质量。工程项目责任成本应当处于动态调节中，而不是一成不变。一般而言，各单位需以一定比例