《现代印刷企业管理》项目2 企业文化.pptVIP

现代印刷企业管理 课程内容 项目四 印刷业务与营销 项目五 生产计划与物料控制（PMC） 项目六 生产现场管理 项目七 质量管理 项目八 印刷设备维护与管理 模块二 印刷企业生产过程管理 项目九 印刷ERP的使用 项目十 精益印刷 模块三 印刷企业管理新模式 项目一 企业管理必备基础 项目二 企业文化 模块一 印刷企业管理基础 项目三 人力资源管理（HRM） 项目十一 绿色印刷 任务一 企业文化建设 任务二 企业文化设计 任务三 企业文化实施 项目二 企业文化 项目二 企业文化 岗位导航 客户服务 业务营销 能力目标 了解企业文化的内涵本质 掌握企业文化对企业的作用 能够根据一个企业的文化，并提出建设性意见 掌握企业文化组织运作步骤 了解企业文化设计的主要环节及其层面 人力资源管理 公司日常行政管理 项目二 企业文化 任务一 企业文化建设 一、企业文化的内涵本质 企业文化的内涵 企业文化，或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。 项目二 企业文化 任务一 企业文化建设 一、企业文化的内涵本质 企业文化的本质 企业文化的本质是企业员工共同遵守的价值观念和行为规范。 价值观念是指导企业员工从事各项工作的哲学观念，它是企业精神的核心，决定着企业员工的行为方式，能给员工以心理上的激励、约束和行为上的规范，并对企业新员工进行同化。 行为规范即企业员工倾向于某种方式处事，并把这种工作方法传授给新员工，对那些遵守或违反这种方法的人分别给予奖励和惩罚。 项目二 企业文化 任务一 企业文化建设 二、企业文化的作用 导向力 凝聚力 激励力 约束力 辐射力 项目二 企业文化 任务一 企业文化建设 三、企业文化建设原则 强化以人为中心 表里一致，切忌形式主义 增强企业创新意识，注重个异性 不能忽视经济性 重视企业战略文化，继承传统文化的精华 项目二 企业文化 任务一 企业文化建设 四、企业文化建设步骤 企业名称要具有个性、名实相符、民族性、简 易的特点；企业标志；企业标准字、标准色； 企业物质环境；产品造型与包装；企业文化载体。 准确地认识现实的企业文化，并且分 析其优缺点，科学地评价现实的企业 文化，制定企业文化改进手册。 企业目标 优秀企业精神层特点 人力资源管理制度：晋升制度、薪酬制度 和考核制度、教育培训制度、职代会制度、 风俗、员工行为规范 文化盘点 目标文化 设计 制度层 设定 企业文化 器物层设定 项目二 企业文化 任务一 企业文化建设 五、企业文化建设的思考 不能只注重企业文化的形式而忽略内涵，其核心是认 同和共享 不脱离企业管理实践，以定性和定量相结合为基础 个性是企业文化的生命 项目二 企业文化 任务二 企业文化设计 一、企业文化设计主要环节 企业文化的核心——企业理念 以青岛海尔集团为代表的“三层次说”的企业文化构建模式 斜坡球理论、 OEC管理法等 海尔理念、海尔精神、海尔作风等 中间层——制度行为文化 核心层——价值观 发展速度、海尔产品、服务质量等 表层——物质文化 项目二 企业文化 任务二 企业文化设计 一、企业文化设计主要环节 企业文化的核心——企业理念 以青岛海尔集团OEC管理法、斜坡球理论模式 OEC管理法 海尔理念、海尔精神、海尔作风等 斜坡球理论 斜坡球体理论：企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使企业在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。 ?????? “斜坡球体定律”的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。 OEC管理，其中“O”代表Overall(全方位)，“E”代表Everyone(每人)、 Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示为：日事日毕，日清日高。“日事日毕”即当天所发生的各类问题，当天弄清原因、分清责任，及时采取处理措施，避免问题堆积，确保目标及时得以实现。 “日清日高”。即对工作中的薄弱环节进行不断地改善和提高。 项目二