我国服装企业存货管理问题研究 (1).docxVIP

目 录 21616 摘要 1 TOC \o 1-3 \h \u 21616 引言 2 10307 一、存货管理概述 2 13360 （一）存货含义 2 10668 （二）存货管理的作用 3 12796 二、拉夏贝尔存货管理现状分析 3 12791 （一）拉夏贝尔简介 3 4095 （二）拉夏贝尔存货管理现状 3 21466 三、拉夏贝尔存货管理问题分析 5 10814 （一）存货采购预算不准 5 26215 （二）存货生产监管不力 5 30 （三）存货采购与实际需求存在差异 5 25559 （四）存货管理的市场风险 6 5053 四、提升服装企业存货管理水平的建议 6 27082 （一）运用统计分析法细化采购预算 6 4507 （二）重视供应链系统交互优化 7 19116 （三）科学合理的采购 7 20877 （四）提高企业的存货周转率 8 14076 结论 8 21113 参考文献 10 PAGE PAGE 2 我国服装企业存货管理问题研究——以拉夏贝尔为例 摘要 存货作为一项重要的财务指标，在企业的销售产品、提供服务和资金循环的过程中占据关键地位。在全球经济延续弱复苏的趋势下，存货管理与服装企业的发展密切相关。服装作为企业一种常见的存货，近年来积压现象愈发严重，如不及时做好控制，将会给企业带来巨大的经济损失。服装企业主要以产销为主，在国内外存货管理研究基础之上，本文首先介绍了整篇文章主题的研究背景、研究意义；其次具体地阐述了与存货管理相关的理论，深入了解其概念、特点以及其体系内容；然后以拉夏贝尔为例，通过对该企业存货管理的组织体系、编制流程、存货管理的执行情况等方面的深入分析，探讨该企业如何实施存货管理的，实施后取得的效果以及在实施过程中存在的问题，进而提出完善和优化存货管理在服装企业实际运用中的建议。 关键词:服装企业 存货管理 拉夏贝尔 PAGE PAGE 3 引言 在促进中国经济增长的因素中，企业发展是保证经济社会和谐发展的重要力量。然而，我国有相当数量的企业发展滞缓，在经营管理方面存在着诸多问题，制约着企业的发展。存货是连接生产与销售的中间桥梁，占企业总流动资金的重要部分。企业为了确保整个生产链的良好运行，就必须有计划的进行采购和使用原材料，有步骤的出售存货，存货管理的好坏将会直接关系到企业资金运转效率。当前我国大部分的企业中都存在存货成本太大、账实不符的现象，部分企业的管理者们仍然持粗放式的管理模式，没有制定一个完整、良好的存货管理系统。存货在为企业带来节约成本、满足日常经营销售的同时，也存在着一些弊端，当存货过多的积压的时候，就会占用企业大量的流动资金，由于存货需要一定的仓储费用、保险费用还有人员的开支和后期的存货维护费用，所以企业在进行存货制定的时候要更加全方位的考虑存货成本与存货效益的平衡。当存货效益大于存货正本的时候，进行存货的目的才可以说是企业预期的最佳目的。这就需要企业对存货进行科学的管理，以便企业对存货进行高效的利用，降低因存货而带来的资金占用，从而提高企业的核心竞争力，为企业带来更大的经济利益。对此，本文对企业存货管理课题的研究很有必要性。 随着经济的发展，存货管理对于企业来说也是越来越重要，而企业中存在的存货管理的问题也深深地影响着企业的发展。库存管理是对公司在制造及销售中需要的物品进行有效的控制和解决，能够满足公司正常生产营业的需要。库存占着公司大部分的资金，在公司经营中起着重要作用，过多的存货占用公司流动资金，存在着货物毁坏、货物贬值的风险，库存不足不能满足公司正常生产发展的需要，阻碍着公司经营发展。提高公司对库存管理程度，同时也提高公司获得的利益。 一、存货管理概述 （一）存货含义 在平常的生活中用来以备销售的生产出来的物品或是商品、制作中的在制品、提供劳务或制造中所消耗的原料是存货。是非常关键的一项资产，是流动资产中不能缺少的一部分，一般会占到流动资产的一半，甚至更多，占用着公司大量资金。存货不足，不然会导致没有材料以供生产或没有商品以供销售；不能大量储存，不然会造成产品积压。 库存管理是对公司在制造及销售中需要的物品进行有效的控制和解决，能够满足公司正常生产营业的需要。其目的是为了控制公司的存储量，在运用存货效用根本上，减少库存的消耗。存货管理是为了公司的存储量进行控制，经过了解，提出正确的解决方法，然后加以解决，从而实现目的。加强存货管理，有利于企业控制存货占用资金的比重，减少库存的成本，以便能保证企业能够持续经营，稳定发展。 存货管理的作用 与企业中的其他流动资产相比，库存中有许多不同的地方。存货是有形资产，而其他是无形资产。企业库存状况不稳定，库存处于持续销售，消费