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浅议如何有效提升建筑工程施工管理水平（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5099字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅议如何有效提升建筑工程施工管理水平 2 1建筑工程施工管理的特点 2 1.1每个工程项目都有自身的管理程序与管理步骤 2 1.2建筑工程施工管理本身具有动态控制的特性 3 1.3现代化信息管理手段的应用 3 2建筑工程施工管理存在的主要问题 3 2.1管理制度不够完善 3 2.2缺乏对施工材料的管控 4 2.3建筑施工人员专业能力不强 4 3提高建筑工程施工管理水平的措施 4 3.1完善工作管理制度，提升施工管理水平 4 3.2加强对施工材料的管控 5 3.3聘任专业的建筑施工技术人员 5 文2：如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 6 一、建筑企业对施工技术进行管理的重要性 6 二、建筑企业工程技术管理水平应遵循的原则 7 三、提升工程施工技术管理水平的工作内容 8 四、提升施工技术管理水平的措施 8 五、结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅议如何有效提升建筑工程施工管理水平（文化科学论文资料） 文1：浅议如何有效提升建筑工程施工管理水平 引言 近年来，随着我国社会经济的快速发展，科学技术水平的普遍提高，建筑施工管理问题也越来越突出。建筑工程是一个施工管理复杂的过程，施工企业应在原本的基础上加强施工管理，建立完善的管理体系，加强对施工人员综合素质的培训以及对建筑工程材料机械的监管，做好施工安全管理工作，为建筑工程做好保障。在这个社会进步快速的今天，市场竞争也是异常激烈。所以，想要在建筑工程市场中占据有利的地位，必需要加强对建筑工程的施工管理，在确保建筑工程的施工进度以及施工质量的安全的情况下，运用科学的管理方式提高建筑工程的施工管理水平，使得建筑企业能够增强自身企业的总体素质。 1建筑工程施工管理的特点 1.1每个工程项目都有自身的管理程序与管理步骤 建筑工程施工项目大部分都是以个体的形式存在的，一般具有一次性与个体我的独特特征，这就形成了每个工程项目的自我懂得经营管理目标的不同。为了保障建筑工程项目经营目标的真实性同时将其实现，技术人员必须要根据建筑工程的施工现场的具体情况制定与建筑工程施工本身特点相符合的管理程序与步骤。 1.2建筑工程施工管理本身具有动态控制的特性 这一特性主要根据外部建设环境和内部影响的复杂性与多变性而不断调整改变，以此保证建筑工程目标的实现。在建筑工程管理实施的过程中必须要有针对性的用动态管理和控制的方法进行实时操作管理。通过不断的检测与衡量项目进展，并从现场实际情况中修订目标，缩短计划目标与实际情况的差异，对问题采取有针对性且有效的措施，最终保证建筑工程管理目标的实现。 1.3现代化信息管理手段的应用 随着社会的发展与信息化的快速成长，越来越多行业与信息技术相结合，通过与信息技术完美的融合，完善企业以及相关行业的管理。现代信息技术更是推动了工程管理的进步，建筑工程管理经过更加科学有效的管理措施，将其运用广泛，促进了建筑工程管理的质量，而决策管理与网络技术等现代管理技术为建筑工程管理的运行提供新的保障，提高了建筑工程管理的效率。同时，这也是对管理者和管理方法的要求有了进一步的要求。由于新时代的项目更多好是牵扯到多种学科，与传统的建筑工程管理有很大的不同，这就更加需要依靠现代化的建筑工程管理技术手段。这也是现代化建筑工程管理兴起与普遍的原因之一。 2建筑工程施工管理存在的主要问题 2.1管理制度不够完善 在对建筑施工现场的施工情况进行分析时，需要了解施工管理状况，培养工作人员的责任意识、安全意识以及技术应用水平。这需要严格按照施工管理制度，分析施工内容，掌控施工环境，了解施工管理安排。这样也能提升对建筑施工现场的掌控。施工管理人员需要做好对施工现场的环境监管工作，依照全面的管理制度规范施工现场的错误施工行为。但是在建筑施工项目进行期间，存在很多施工管理漏洞，工作人员不能做好监理工作。在对施工管理要求进行分析时，也需要企业了解施工现场的管理难度、施工培训标准、施工管理工作内涵。管理人员需要高度重视施工漏洞，以及作业期间的安全问题。但是由于工作管理制度漏洞，导致很多工作存在问题，施工理念也不能渗透到整个工程项目当中。 2.2缺乏对施工材料的管控 对于建筑工程施工技术管理来说，还需要选择高质量的施工材料，这样才可以更好