服装智能制造.docxVIP

服装智能制造，是一个伪命题！ 智能制造，顾名思义，是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统，它在制造过程中能进行智能活动，诸如分析、推理、判断、构思和决策等。通过人与智能机器的合作共事，去扩大、延伸和部分地取代人类专家在制造过程中的脑力劳动。它把制造自动化的概念更新，扩展到柔性化、智能化和高度集成化。 目前服装行业的智能制造，大多停留在，机器升级，传送环节流水自动化、数据采集，采用模板等等，远远还没有向智能制造方向前进！！ 也就是本质没有发生变化，仍然需要大量的人力进行的生产劳动， 生产制造的过程中，仍然无法有连续的自动化出现，这是因为人类在 解决软性物料生产方面还没有实质性的突破。 服装智能制造，各个企业突破的方向： 1、 自动裁床 2、 模板机的使用 3、 流水槽、流水盘、吊挂软件方面 1、 上 MES 系统 2、 数据看板（液晶屏） 3、 RFID 4、 版型数据套版，制作纸样 这些突破的方向大多数还是停留在向半自动化方向努力的过程。并不是上了吊挂，就是智能制造，智能制造有一个非常重要的前提，就是精益生产，掌握所有精益生产的核心思想，才能向智能生产方向靠，否则不但不智能，反而降低效率；如同，清朝末年出现，用马拉火车的荒诞现象！ 很多的企业本末倒置，为了智能制造而去做智能制造，我们必须明白一个核心的道理，就是智能制造目的是什么？ 就是制造更好的产品，解放生产效率。 如果不能生产更好的产品，智能制造没有任何价值！任何事物的发展有其必然的规律，智能制造也是这样。 我们一定要看见问题的本质，而不是表面！服装产业最难， 也是最为重要的部分，就是车缝，大烫、查货等依然需要大量的人工存在。 如果智能制造能在这些方面大大减少人员，通过机器的智能化，大大降低对人的依赖，那么就是值得的，否则越是重资产的投入，人员需求的热多，成本越高！所以我信奉丰田思想：造物，先造人；改造人，是最根本，最重要，也是最难的！但是必须的，任何一个成功的企业，首先一定是在改造人方面成功的！ 所以实现智能制造我认为可以按照以下路径，应该是一个选择： 1、 先必须确定稳定的业务来源、利润来源，订单的情况，保障生产的稳定性和可持续性。 2、 建立标准化的作业流程，工厂根据自身的情况和为客人服务的思想，建立一套自己必须这么做的标准， 才能保证客人的要求。 3、 建立精益生产的体系，只有拥有精益的思想，全体员工建立精益思想，这样才能开始逐步提升。 4、 建立强有力的 IE 部门，作业标准化，动作标准化。 5、 确保生产能够满足生产质量和货期的要求，形成一套完整的生产体系，强化。 6、 有步骤，有阶段的进行必要的设备升级和改造，其目的需要改进现有的效率，解放人的劳动强度。 7、 最后，实现数据化，上必要的软件系统。 生产是一个刚性化的东西，千万不要迷信柔性化生产，生产必须有计划性的，当你看不到订单，或没有订单生产时，才真切的体会到， 柔性生产是啥概念！ 生产性的加工厂，千万不能出现，忙的时候累死，闲的时候闲死！ 都在浪费成本！均衡生产才是第一要务！精益生产的思想之一就是均衡生产，连续作业！ 服装行业的柔性生产也是个伪概念，当你面临一个月暴增超出 100 个款，下个月萎缩到 10 个款，你就会骂柔性生产的娘！ 对比全球范围内的服装生产的发展，只有中国出现智能制造的风尚，这是个好的现象，说明我们比别人走在前面，思考得深远！ 服装行业本质仍然是一个劳动密集型行业，没有变！ 沧海横流，方显英雄本色！ 劳动密集型产业，就意味需要大量的产业工人，企业在发展的过程中就需要培养、培育、培训技能型员工。把技能型的员工管理好， 通过标准化的作业程序，来生产出高性价比的产品。 我们在生产过程中，其实就是一直在解决稳定性的问题，做一件板，没有问题，但是 10 件，100 件，10000 件，100000 件呢？你能保证吗？不敢保证，为啥？因为这其中是一个个个体的人参与的，人的稳定的性决定了产品的质量！人不是机器，有情绪，有思想，有身体素质差异等等。从这个意义上来讲，我们上智能设备，能否从稳定性上思考，能否解决？能，就可以，不能，能否改善？ 那么问题来了，怎样解决人的稳定性的问题？文化、制度、流程、处罚、问责；简单的说就是管理的问题，管理的问题就很复杂了。但本质还是对人的管理！将人的不稳定性，变成稳定性，不可控变得可控，这个过程就是对人提出要求，然后提升，然后再提出要求，再提升，是个螺旋上升的过程，这个过程中，需要不断的问责，不断的淘汰，又不断的引进。 任何不以牺牲成本和一些既得利益为代价的的变革，都是不可能成功的。管理变革也是这样，必须有管理的原则与底线，否则就会产生管理失效，管理失效本质就是无法管理，失去管理，这是很恐怖的事情。一旦管理失效，那就是死路一条。 明庆怀 2019-0