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岗位分析分值评估表岗位 等级 1.责任因素 分值 经营损失的责任 1.1 风险控制责任的大小以及可能造成的经营损失方面指为保证经营活动顺利进行，因素定义： 所承担的责任。 极少有风险，造成损失的可能性极小。 5 仅有一些小的风险，一旦发生问题，会造成较小的损失。 15 有一定的风险，一旦发生问题，会造成较大的损失。 30 有较大的风险。一旦发生问题，会造成重大的损失。 45 有极大风险。一旦发生问题，会造成不可估量的损失，会导致经营危机。 60 领导管理的责任 因素定义：指在正常权利范围内所有用的正式领导管理职责，其责任的大小根据所领导管理人员 的层次进行判断。 注：一般人员指的是无下级员工；一般管理人员指有下级的基层管理人员； 中层管理人员指的是职能部门或业务部门中的负责人（正职和副职）； 高层管理人员指的是公司总经理助理及以上人员 不领导或管理任何人，只对自己负责。 0 领导或管理一般人员。 5 领导或管理一般管理人员。 10 领导或管理岗位中有中层管理人员 15 领导或管理岗位中有部门第一负责人 20 领导或管理岗位中有高层管理人员 30 协调责任 因素定义：指在正常工作中，需与之合作，共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协 调对所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果的大小作为判断基准。 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、与本部门的一般职工进行协 调。 5 仅与本部门职工进行工作协调、偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不 力一 10 般不影响自己和他人工作。 与本部门和其他部门职工或外界有密切的工作联系，协调不力会影响双方的 工 15 作。 几乎与本公司所有一般职工有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的 25 必要，或工作需要与外界固定的一般人员发生较频繁的业务联系，所开 展的业务 属于常规性。协调不力会公司有一定影响。 与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时的联系和沟 35 通，协调不力对整个公司有重大影响。或需要与上级或其他主管部门的负责人保 持密切联系，频繁沟通、联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。 工作后果的责任 因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作后果对公司影响的大小作为判断责任的基准。 12 1 2 只对自己的工作结果负责 需要对自己和所领导员工的工作结果负责。 5 10 . 对整个部门（业务部门或只能部门）的工作结果负责。 20 对多个部门的工作结果负责。 30 对整体的工作结果负责。 40 人力资源的责任 1.5 因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等方面具有法定 的权力。 不负有人力资源责任。 0 仅对一般员工有工作分配任务、考核和激励的责任。 10 对一般员工具有选拔、使用和管理的责任。 15 对一般管理人员有选拔的权力。 20 对中层管理人员具有选拔的权力。 30 1.6 法律上的责任 并对合同的结果负有相应因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同， 的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。 不参与有关法律合同的制定和签订。 0 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签 约。 5 工作经常需要拟定合同和签约，领导只能做原则审核。个人承担部分责任。 15 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负 有全 25 部责任。 工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部的责任。 30 决策的责任 1.7 其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为指在正常的工作中需要参与决策，因素定义： 判断基准。 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人 5 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。 10 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 20 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门责任人共同协商方可做出。 30 工作中需要参加最高层次决策 40 等 知识技能因素 2. 分值 级 最低学历要求 2.1 因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按正规教育水平判断。 初中及以下 0 高中、职业高中及中专毕业 5 23 2 3 4 大学专科 大学本科 硕士及以上知识多样性 2.2 15 25 35 判断基准在于广指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。因素定义： 博 而不在于精深 1 偶尔使用其他学科的知识。 5 2 较频繁地使用其他学科的一般知识。 10 2 . . 3 频繁地综合使用其他学科的知识。 20 4 工作要求经常变换专业领域。 30 工作领域 2.3 因素定义：指基本胜任本职工作所需要的相关工作经验。 半年及以下 5 半年到一年 10 一年到三