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论建筑工程项目管理中的成本控制经验（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6100字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论建筑工程项目管理中的成本控制经验 2 1建筑工程项目管理成本控制特质 2 1.1集成完整性 2 1.2实时追踪性 3 2我国建筑工程项目成本管理存在的不足 3 3建筑工程项目管理中的成本控制措施 4 3.1建立健全成本控制管理制度 4 3.2提高成本意识 4 3.3落实成本预测 5 3.4加强施工现场签证管理 5 3.5加强工作人员的专业素养与工作能力 5 文2：论建筑工程项目管理 6 1建筑工程项目管理内容 6 1.1合同管理 6 1.2质量管理 7 1.3进度管理 7 1.4成本管理 7 1.5安全管理 8 1.6风险管理 8 2建筑工程项目管理的创新 8 2.1观念创新 9 2.2机制创新 9 2.3技术创新 9 3建筑工程项目管理应采取的措施 10 3.1推行项目管理责任制 10 3.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 10 3.3提高 计算 机水平 10 3.4强化安全文明施工 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 论建筑工程项目管理中的成本控制经验（建筑设计及理论论文资料） 文1：论建筑工程项目管理中的成本控制经验 引言 当前阶段我国建筑工程管理内容繁多且管理机制混乱，尤其是在建筑工程的成本管理上存在诸多问题，对建筑工程的经济效益以及各项成本都造成了不利影响，而成本控制作为建筑工程管理中的一项重要内容，其采取措施的好坏将直接关系到建筑工程的经济效益，对建筑工程实际开展过程中的人员设备亦有直观影响。 1建筑工程项目管理成本控制特质 1.1集成完整性 施工项目成本管理的集成完整性，指项目成本管理这一工作并不是孤立的，而是作为整个项目管理系统中的一个子项目，与系统中其他相关部分相互联系，密切配合。施工项目部不是企业的财务核算部，它是为完成生产合格且实现效益的产品而工作，是施工任务管理组织部门。施工项目成本的管理，涉及项目工期的保证、质量的维护、技术的实施、分包的组织、预算的执行、资金的配套、安全生产的落实等各项管理工作，构成整个施工项目成本管理的集成体系。项目实施中每一位管理员工、每一个职能部门都直接或间接参与施工项目的成本管理，只有把所有管理对象、管理机构、管理要素归集到一起，整个项目才能完整优化。否则，仅仅是成本核算人员进行成本管理，对整个施工项目就达不到全面管理的目的。 1.2实时追踪性 实时追踪性指施工项目成本管理应当对事前预期的成本目标及施工流程自始至终地进行监控和调整，不能放任不管。建筑产品的生产过程有其独特之处，其成本状况伴随建筑工程的实施会根据客观情况的变化而变动。在市场经济环境下，各种因素会不定期发生改变，进而影响项目成本。比如材料价格的升降、工程设计的改进，建筑产品功能的增补、人工薪酬和机械使用费用的变动等，都使项目施工成本发生变化。施工项目要实现事前的成本规划目标，取得良好的经济效益，就应当针对实际情况采取措施控制成本增长，如预算调整、索取赔偿等。 2我国建筑工程项目成本管理存在的不足 目前，许多建筑公司对项目成本控制没有全面而深入的了解。在企业发展过程中，成本控制的概念尚未被列为企业发展的重点。许多公司只是盲目地操作而不控制成本。为了形成一个完整的系统，控制是非常随机的。这主要体现在生产资料不清晰，财务困惑，财务部门与生产部门缺乏有效沟通，项目建设过程中财务信息反馈薄弱等问题。生产部门无法向财务部门报告成本信息。这样的项目成本控制是无效的。许多建设项目都有施工任务，因此项目实施过程中的成本控制只是为了满足要求，有些细节不算太高。因此，大多数公司对项目成本控制没有系统而全面的了解。如果一家公司没有将成本控制置于发展的中心，那么公司的发展将受到严格限制，这不利于可持续发展。在项目成本管理中，管理工作具有较大的随机性，管理工作分工不明确，数据处理不够准确。因此，企业项目的成本控制没有任何意义，并且提交的成本报告不正确。增加了企业项目的成本。许多公司在开发过程中没有高素质的员工作为发展的基础。他们缺乏控制成本的责任感。他们认为，成本控制应该是管理者和财务人员的工作，而不管他们自己的利益。事实上，在生产过程中，公司的每位员工都有责任关注项目成本。如果员工不了解成