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谈风险预控体系在企业安全生产方面的作用(文化科学论文资料)
文档信息
:
文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文,为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6337字,doc格式,可编辑。质优实惠,欢迎下载!
目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 1
文1:谈风险预控体系在企业安全生产方面的作用 2
1、风险预控管理理念分析 2
2、风险预控管理体系在企业安全生产方面所产生的作用 2
2.1、有益于企业事故发生概率的减少 2
2.2、有益于企业构建封闭式管理系统 3
2.3、有益于提升企业对事故的超前预防能力 3
3、企业安全生产标准化建设项目管理 3
3.1、建立班组安全管理制度 3
3.2、以人为本,发挥好风险预控管理体系的决定性作用 4
4、风险预控管理体系建设 4
4.1、建立了科学的安全管理流程 4
4.2、实现超前预防管理 5
结束语 5
文2:底线思维在企业安全管理中运用 6
参考文摘引言: 10
原创性声明(模板) 11
正文
谈风险预控体系在企业安全生产方面的作用(文化科学论文资料)
文1:谈风险预控体系在企业安全生产方面的作用
1、风险预控管理理念分析
传统的风险管理目标都是以安全生产为目的,执行相应的行业技术标准和规章制度、管理办法和反事故技术措施等技术性文件,从而完成整个生产技术流程。当生产过程中出现安全事故之后,结合相应的程序找到不符合技术文件的内容,并进行整改,是一种事后处理风险管理的措施。而风险预控管理措施和传统安全管理措施完全相反,是一种逆向思维模式,先对各种安全事故进行全面分析,利用可能会导致的后果惊醒工作人员,其基本理念是通过对工作中的一些细节和流程提出疑问,从操作人员、设备、环境和工作方法等多个方面找出可能会出现危险的因素,分析哪些因素起着决定性作用,哪些因素起着从属作用,做到实现预防,对症下药,消除安全生产过程中存在的各种不安全因素,从危险角度出发比从注意安全方面出发更加直观、具体,针对性更强。风险预控管理能够有针对性地制定预控措施,其操作性更强,更容易被员工所理解和接受。在生产过程中,制定的措施都是动态变化的,这样有利于提升员工的安全思想和自我保护能力,同时还能够纠正作业过程中连续违章的行为,强化员工对安全规章制度的理解和执行的自觉性。
2、风险预控管理体系在企业安全生产方面所产生的作用
2.1、有益于企业事故发生概率的减少
企业要以风险预控为核心。其一,按照统一的风险预控流程,制定风险预控管理方法,通过辨识分析导致事故的外因,即人、机、环三个方面存在的不安全因素,从技术和管理上制定预控措施,避免或减少事故的发生;其二,在生产作业过程中,通过对设备故障风险评估、区域风险评估和工作任务风险评估,制定管控措施,达到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,使企业的安全管理由经验管理提升为预控风险管理,提前发现和消除引发事故的因素,从而减少了事故发生的概率,更好地实现企业本质安全。
2.2、有益于企业构建封闭式管理系统
风险预控管理体系实施过程是按照PDCA循环进行的,是一个科学的工作程序:策划-实施-检查-改进。如果将整个安全风险预控管理体系的实施作为一个大的过程,这个大的过程PDCA依靠科学的考核评价机制推动体系有效运行,构建一套从管理对象到管理目标自动循环且封闭式的长效管控系统,在这个系统当中主系统与各个子系统进行连接,小系统支持大系统,同时还能使不同的系统之间能够独立运行,有益于全面对封闭式管理系统进行构建。
2.3、有益于提升企业对事故的超前预防能力
企业在构建风险预管理系统之后,经过对生产装置工艺操作、检修作业、承包商管理及专业管理活动等进行危害因素辨识,将危险源有效的识别出来,同时进行风险度计算和等级划分,确定其风险度的大小,制定行之有效的管控措施,从而把风险降低或控制在可以容许的程度。现代企业更加注重对风险的评估以及识别,将安全的关口前移,由对作业过程的管控,转移到作业前的管控。通过对整个作业过程逐步进行风险辨识,确定风险等级,落实管控措施,将风险降至可接受的范围,预防和减少了作业过程事故的发生。
3、企业安全生产标准化建设项目管理
3.1、建立班组安全管理制度
对于安全管理而言,基层基础是其中的关键点,所以在企业实施安全管理的过程中,必须要从班组来进行着手。依据工作的实际情况,来逐步地将以班组长为中心的班组安全生产工作组织机构建立起来,相应的班组要配备安全人员,要在最大程度之上来协助班组长将班组安全管理工作做好。另外,还得要及时的帮助之中所有人员的安全生产责任制度建立,意义明确并落实班组
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