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建筑工程施工管理的进度管理与控制（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“汽车、机械或制造”中“汽车技术”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5296字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工管理的进度管理与控制 2 1影响建筑工程施工进度的因素 2 1.1资金因素 2 1.2人为因素 3 1.3施工技术因素的影响 3 1.4施工设备的影响 3 2建筑工程施工进度管理及控制措施 4 2.1施工之前做好准备工作 4 2.2利用互联网技术对施工进度进行管理与控制 4 2.3设计科学合理的进度计划 5 2.4针对建设项目的进度目标进行施工进度控制 5 结束语： 5 文2：建筑工程施工管理的进度管理与控制 6 1 影响建筑工程施工进度的因素 6 1.1 进度管理缺乏有效性 6 1.2 进度计划编制不够科学 6 1.3 现场施工环境较为复杂 7 2 建筑工程施工管理的进度管控措施 7 2.1 提升进度管理有效性 7 2.2 科学编制进度计划 7 2.3 做好各个环节的协调、统一 8 2.4 保证施工材料、设备等资源供应的及时性 8 3 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工管理的进度管理与控制（文化科学论文资料） 文1：建筑工程施工管理的进度管理与控制 施工进度管理与施工质量管理施工安全管理等等众多管理内容一样，也是建筑工程施工过程中的重点管理内容，而加强对施工进度的管理，不仅仅能够为施工企业、单位带来直接的经济效益，更能够强化施工企业、单位的形象以及声誉，从而获得可持续性的发展。正是因为这样，建筑工程施工企业、单位必须加强对自身施工进度的管理，这样才能够在促进工程发展的同时，为自身企业单位获取生存发展的条件。 1影响建筑工程施工进度的因素 由于建筑工程的施工周期较长，每个工程项目所涉及的环节多，各环节彼此间相互衔接，但又互为基础的不同的工种，一个工程项目需由各工种相互配合共同完成。在工程项目的施工周期中、各类因素都会对整个工程项目的按时竣工造成影响。 1.1资金因素 充足的资金是保障工程项目顺利竣工的基础，资金是影响工程项目的主要因素，造成资金影响的主要因素来自业主，工程项目在开工前期都会签订合同对各项要求进行约束，在工程项目开工前期业主如没有按照合同约定支付足额的工程预付款或者拖欠工程进度款，会对工程项目的施工进度造成影响。为此，工程项目经理应结合资金供应情况，科学的安排控制好施工进度，并根据合同条款督促业主按时支付工程款，保证工程资金的周转，避免因资金紧张而造成的施工进度拖延，导致工期索赔。 1.2人为因素 在建筑工程建筑施工过程中，由于建筑施工需要大量的人力劳动力，因此工程的施工时间，施工质量，施工管理以及施工工艺等说到底其实都是由人进行控制，所以人为因素是影响工程进度的重要因素。在工程施工过程中，由于涉及到的各方面比较广泛，合作部门也相对较多，因此这其中方方面面形成的各种利益和因素都与施工进度有很大的关系，并且会因这其中产生的问题而影响工程的施工进程。其中不仅是施工单位，只要是参与了工程建设的任何相关单位，其中某一单位的工作进度拖延都会让整个工程的施工进度受到影响。 1.3施工技术因素的影响 如果施工技术与工艺是传统落后的，那么施工效率与施工质量都会受到直接的影响。如果发生安全事故以后，补救措施不到位或不及时或者施工计划不周密等都会影响施工进度。亦或是施工人员对施工技术标准与规范都不够熟悉，最终使得建筑工程设计存在较大的差异，影响工期。 1.4施工设备的影响 施工现场一定要有整齐干净的环境，施工设备的数量如果太多，就容易造成道路阻塞，影响其他环节的施工，并且还会浪费各项资源，导致施工现场不能正常进行。如果都展开施工，就会使施工现场杂乱无章，增加安全隐患。然而，如果施工设备太少，又会时资源短缺，影响施工效率，耽误施工进度。 2建筑工程施工进度管理及控制措施 2.1施工之前做好准备工作 在建筑工程施工开始前，务必要做好准备工作，首先就是要重视工程图纸评审，对施工现场进行全面的勘察，然后组织相关的人员进行施工图纸评审工作，对于工程设计图纸中的不合理的地方进行分析谈论，并根据工程实际情况进行调整，确保施工设计图纸符合实际工程情况，其次就是要做好制定合理的施工设计方案工作，在实际施工过程中，有着较为复杂的特征，且在不同自然经济条件影响下工期的进度也就不同。一个优秀施工组织设计能在最大程度上满足合