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药品销售企业人力资源管理探讨 摘 要：随着中国经济的发展，也给我国药品销售企业带来了机遇。尤其是新医改方案的出台后，对药品销售企业的发展战略有着深远的影响。而人力资源管理作为企业管理的重要环节，是企业健康稳定的发展、提升经济效益的前提条件。因此，要努力探究目前药品销售企业在人力资源管理中存在的问题，提出应对策略。不断完善药品销售企业人力资源管理体系，让其朝着专业化、系统化的目标迈进。使得药品销售企业能够适应激烈的市场竞争并从中创造价值。 关键词：药品销售 人力资源管理 对策 　　通常国内药品销售企业多是由若干个部门组成，每个部门都承担不同的职责。小到一个部门工作效率的高低，大到整个企业能否顺畅运转都取决于人力资源管理的成效。而目前我国药品销售企业中人力资源管理存在诸多问题，对企业的未来健康发展造成阻碍。因此企业中的人力资源管理应根据每个部门的特点，适当进行科学合理的调整。 1.药品销售企业人力资源管理中出现的问题 1.1人力资源的招聘和配置不当 　　药品销售企业招聘人才的时候，存在招聘职位结构不合理的情况。也就是某些岗位来应聘的人数很多，远超过了企业的需求，而另一些职位却乏人问津，人员总是招不满。而且在招聘的过程中存在的一些学历门槛的现象，过多的将注意力集中在应聘者的学历背景上，使得很多真正有实践能力的人才未被受到重视。药品销售企业在人员配置过程中的人才储备工作也做的不够