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加强建筑工程项目管理工作的思考（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5676字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：加强建筑工程项目管理工作的思考 2 一、建筑工程施工项目管理的特点分析 2 二、建筑管理中项目管理的重要性 3 1、降低投资的风险 3 2、避免安全事故的发生 3 3、促进企业的长远发展 3 三、建筑工程施工阶段项目管理原则 4 1、项目管理的数据反馈原则 4 2、项目管理的经济性原则 4 3、项目管理的标准性原则 4 三、加强建筑工程项目管理的措施 4 1、构建良好的运行机制 4 2、资源配置的合理优化 5 3、做好材料管理工作 5 4、做好人员管理工作 5 结束语 6 文2：如何做好建筑工程项目管理工作 6 1、项目工程的管理问题 7 1）施工成本管理问题 7 2）施工安全管理问题 7 3）施工质量管理问题 8 4）施工进度管理问题 8 2、加强建筑工程施工项目管理的有效手段 8 1）处理好建筑工程质量、进度、成本三者之间的关系 8 2）加强培训工作人员的整体素质 9 3、建立健全施工企业的项目管理制度 9 4、构筑与运用企业文化 10 5、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 加强建筑工程项目管理工作的思考（建筑设计及理论论文资料） 文1：加强建筑工程项目管理工作的思考 一、建筑工程施工项目管理的特点分析 随着市场竞争的越发激烈，建筑企业要想不被市场所淘汰就必须在不断提高自身的核心竞争能力的同时也做好对工程项目的管理工作，尤其是对建筑工程项目管理中的常见风险进行准确的识别与控制，只有这样才能够实现建筑行业的持续发展。工程管理是建筑项目顺利完成的一个主要环节，由于工程管理上的疏忽可直接影响到工程的施工周期和工程质量以及使用效果等。在对建筑施工项目进行管理中，必须做好各项组织协调工作，加强各个工种的联系，设计人员和施工人员要加强沟通，及时解决现场出现的问题。对于施工项目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人员有很强的流动性，在施工管理中涉及到經济内容和技术内容，这些都对管理人员提出了很高的要求，为了保证工作的顺利进行，就必须协调好各方面的责任人，对管理流程进行优化，提高管理效率，在此基础上，构建调度机制，对施工现场做好动态的控制。对建筑工程进行管理时，工程施工进程不断变化，因此管理内容也会不同，为了达到良好的效果，管理人员要时刻跟踪工程项目的进展情况，分析管理工作重点的变化，有针对性的进行管理，做好动态监督，对相关的人员、设备、资源配置进行优化，有效提高施工效率，提高企业的经济利益。 二、建筑管理中项目管理的重要性 1、降低投资的风险 大多数建筑工程项目都是室外作业，具有项目周期长、施工条件差、变动因素较多的特点。一旦某一环节协调不好，就极其容易引起资源浪费、工期延误、施工质量较差等不良后果。科学有效的项目管理可以从统筹管理的角度上减少施工过程中各环节内不必要的额外浪费，保证施工企业获取最高的经济效益。 2、避免安全事故的发生 一直以来，建筑工程项目的施工受外界因素影响较大，施工中安全事故常有发生，给整个项目的顺利进行带来了严峻的挑战。科学有效的项目管理在保证施工质量达标的同时可以从根本上个降低安全事故的发生概率，为施工人员的生命财产安全提供更为全面的保障。 3、促进企业的长远发展 建筑工程项目施工是一项涉及层面较广、流程极为复杂的过程，科学有效的项目管理对于质量管理、安全管理、成本管理等衡量项目水平高低的关键指标的完成情况起决定性作用，做好项目管理工作对于提升施工企业综合市场的竞争能力、树立良好的企业形象、保持长远的可持续发展具有十分重要的意义。 三、建筑工程施工阶段项目管理原则 1、项目管理的数据反馈原则 在建筑工程施工阶段项目管理工作中，数据反馈主要是为了更为全面的把握工程施工情况，把握施工进度，为后续建筑工程管理和决策工作开展提供更为充分的参考依据。与此同时，数据反馈可以为建筑工程施工质量和施工安全提供保障，促使建筑工程可以创造更大的经济效益和社会效益。 2、项目管理的经济性原则 在建筑工程施工阶段中，由于工程自身特性，需要耗费大量的成本，这就需要在项目管理工作中，除了关注工程建设质量和安全以外，还需要考虑到工程施工成本。 3、项目管理的标准性原则 在建筑工程施工中，由于工程自身