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企业降低成本的方法与途径docdeflate企业降低成本的方法与途径 2011年05月n日 给我们留下了发人深思的教训。“万燕”将其所有的资金投入到VCD的技术开发与市场开拓 阶段，但苦于没有后续资金的支撑，没能迅速扩大生产规模来降低单机成本，而只能眼睁睁 地看着自己孕育的“孩子”为别人带来滚滚财源。因此，我们对进入一个新兴行业要慎重而 行。毕竟消费者对其要有一个逐步习惯与同意的过程，形成规模经济的时间可能会更长一些。 在新兴产品中运用资源共享战略。通常来说,新兴产品的技术稳固性较差,经营新产品具 有较大的风险性。开拓市场的费用将非常高，包含前期市场调研、技术开发、客户培训、销 售渠道的建立，这其中的每一个环节都需要大量的现金投入。因此假如企业确实想生产一种 新产品或者进入一个新兴行业，降低成本的最好方法就是最大程度地利用现有资源。企业假 如以较少的投入或者根本不需要投入即可将原先蓄积的经营资源转用于新的行业，则该企业 的经营成本将会大大降低。这些资源包含土地、设施、技术、商标与人员等。在这方面，海 尔集团的进展战略是一个最好的例证。海尔战略的核心是名牌战略。在海尔的第一个进展阶 段中，海尔凭借品牌观念、质量管理与优质的售后服务，成功地在冰箱业创立了自己的品牌。 在海尔的第二个进展阶段，它通过品牌延伸，进入了新的领域，从而将自己的业务扩展到全 部家电业与家居设备制造业。海尔在多个经营领域的使用不但壮大了海尔的声誉，同时为企 业节约了大量的开拓市场、宣传产品的广告费用与品牌的设计费用，降低了企业的生产经营 成本。 2、在经营方面运用不一致的经营战略 （1）实行战略联盟。为了进一步降低生产经营成本，减少竞争所带来的经营风险，现今 很多企业采取了战略联盟的方式。同类产品的生产经营企业结合为一个新的整体，加深分工, 共同开发技术，共同应付原材料供应商使材料费用降低，同时形成优势互补，增强生产能力 与销售能力，为企业带来规模经济与降低成本的机会。 （2）实行国际化经营战略。在国际市场上寻求低廉的材料来源与劳动力资源，形成产品 成本优势。比如日本由于自然条件的限制对粮食价格实行管制政策,而美国的粮食价格很低， 因此日本的企业就在美国投资建厂生产食品，然后销往自己的国家与其他国家。又如，很多 发达国家将他们的劳动密集型生产企业转移到进展中国家投资建厂，就是为了利用当地廉价 的劳动力来降低成本以获得较高的经济效益。 （3）实行税收筹划战略。税收筹划在企业设立、经营、甚至解散的环节都能够使用。比 如，将企业的注册地址设立在能够享受税收优惠的开发小区生产化妆品的企业注意对不一致 税率的应税（消费税）产品应分别核算计税，以减少由于混合核算而务必适用较高税率带来的 额外的负担，尽量减少多次签订内容重复的合同文本以减少印花税的支出，等等。实际上， 关于企业要缴纳的各类税金都能够进行适当的筹划，这样将会给企业节约大量的税赋开支， 从而使企业的经营成本在同行业中处于有利的竞争地位。由此能够看出，企业在生产经营中, 应该将传统的成本核算方法与现代的成本战略管理有机地结合在一起使用，加强成本操纵， 利用目标成本、责任中心等手段，尽一切可能降低所有的费用开支，以期达到企业现金流量 的最佳状态。 四 企业降低产品成本是提高经济效益的有效途径(-)强化成本意识，建立健全成本管理责任制 产品成本是企业生产活动中的集中表现，涉及到生产过程的方方面面。因此强化成本管 理，务必在企业内部从上到下建立起全面参加的、全过程操纵的、全方位管理的成本监控保 证体系。大力推行成本管理制度，本着“干什么，管什么，核算什么，考核什么”的原则。 将产品成本管理职责与降低产品成本的指标，横向分解落实到有关职能部门，纵向分解落实 到生产车间与各个岗位，形成纵横交错，紧而不乱的成本管理网络。另外，还要把产品成本 指标纳入经营考核体系，与各部门岗位的经济利益挂钩，使全体员工人人关心产品成本，为 降低产品成本献计献策。 (二)正确进行成本预测，推行目标成本管理 产品成本降低，不是无限度的，降低产品成本的前提是首先保证产品质量。这就要求管 理决策者运用预测理论与方法，建立起数量化的管理技术，对未来产品成本进展趋势做出科 学的估计与测算，运用决策理论与方法，确定各类可行性意见，确定最佳方案推广实施。所 谓目标成本管理是指经营决策者在投产或者革新的产品之前，按照市场与客户所能同意的价 格研究确定产品销售价格与企业利润目标，在此基础上确定产品的目标成本。用目标成本操 纵产品设计，使产品设计方案达到技术适用，经济合理的要求。这样使成本管理扩展到技术 领域，从经济着眼，从技术着手，把经济与技术有机的结合起来，极大地降低产品的市场风 险，有效的操纵与促进产品成本的降低。 （三）降低原材料成本 在企业的产成品中，原