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建筑工程土建现场施工管理方法探讨（市政工程论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5310字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程土建现场施工管理方法探讨 2 1土建现场施工管理概述 2 2建筑工程土建施工现场管理的重要性 2 3建筑工程土建施工现场管理现状研究 3 3.1监管问题 3 3.2法律、法规问题 3 3.3质量管理问题 3 4建筑工程土建施工现场管理的建议 4 4.1进一步加强对施工现场的质量管控 4 4.2现场成本管理 4 4.3施工进度控制 5 4.4加强对现场施工的安全控制 5 4.5做好现场监管 5 结束语 6 文2：建筑工程土建现场施工管理方法探讨 6 1 土建现场施工管理概述 7 2 建筑工程土建现场施工管理的重要性 7 3 当前建筑工程土建现场施工管理存在的问题 8 3.1 施工人员素质不足 8 3.2 施工设施不够完善 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程土建现场施工管理方法探讨（市政工程论文资料） 文1：建筑工程土建现场施工管理方法探讨 1土建现场施工管理概述 土建建设作为建筑工程中的一项重要基础工作，对整个建筑工程的发展有着重要的影响。所谓土建施工现场管理，就是对施工过程中的施工设备、施工材料和人员进行管理，通过科学的管理，加强对土建现场的管理和控制，从而更好地保证土建工地的施工质量。它不仅涉及到项目建设的核心部分，还涉及到施工人员的管理水平和现场的施工环境，以及对土建现场的了解等。以上因素对土建现场施工管理具有重要的影响。目前，由于缺乏科学、有效的监督管理系统，民用建筑工地施工管理措施在某种程度上，急需解决的是在实际项目过程中建立一个完善的监督管理体系指导施工，以确保质量和项目的顺利进行。 2建筑工程土建施工现场管理的重要性 在建设项目管理中，保证土建施工现场管理的有效性和可靠性是提高整体施工质量的重要内容。在土建施工现场管理中，面临着复杂的施工环境。相关人员不仅要保证人员的安全，还要保证施工项目的进度和质量。因此，在工作中面临着更多的困难。相关人员需要合理的现场施工管理方法，以避免施工中出现较大的差错，有效提高施工项目的质量，促进施工项目效益的显著提高。 建筑工程土建施工现场管理，管理人员应该采取合理的施工工艺和技术，掌握工程建设的进度，安排施工现场的工作，加强质量监督和管理，建立和完善系统管理机制，加强现场管理的有效性。 3建筑工程土建施工现场管理现状研究 在土建施工现场管理中，存在着各种各样的问题，这些问题严重影响着施工工期、质量、安全及造价。因此，有必要结合现场实际，对施工现场管理中存在的问题进行梳理，从而有针对性地采取措施，提高施工现场的管理水平和质量。 3.1监管问题 建筑过程与土木工程施工现场管理，不能有效地遵循具体的监理标准。与此同时，建筑工程中存在着大量的工人、设备和材料，没有有效的监督是很难提高管理效率的。没有加强现场管理和监督，其中施工现场人员素质是最重要的原因，而缺乏分类管理、没有良好的管理条件、监督不到位、现场施工交接班管理混乱等因素，有着密切的联系。 3.2法律、法规问题 土建工程管理工作，缺乏足够详尽的法律、法规，不能严格遵循法律、法规进行管理，一些建筑企业施工方案、施工工艺不能达到相关要求，因此现场施工实行施工交底工作完全为流程化，没有遵循具体的流程操作，以应付检查为主，在施工期间并不能落实，无法保证施工的安全和质量，在建筑工程施工现场埋下了安全和质量隐患。 3.3质量管理问题 如果施工质量和土建现场管理不能有效控制，容易产生安全风险，增加了施工质量检查的难度。质量检查一般是随机检查，随机检查过程中容易产生的问题，是施工质量隐患概率增加的根本原因。部分施工现场检查时，不能在第一时间识别出不合格部位，以后的维修/返工未进行复核，容易造成质量隐患，直接威胁到工程的整体施工质量和安全。 4建筑工程土建施工现场管理的建议 4.1进一步加强对施工现场的质量管控 施工项目的质量通常体现在土木施工现场，因此施工现场的质量管理应不断加强。施工企业首先要建立和完善施工现场的质量监督机制，通过指导文件控制、管理手段控制和检测控制，完成施工现场的质量监督。此外，还需要进一步加强团队人员的责任意识，加强现场施工部门之间的交流与合作，搞好施工现场的事前、事中与事后控制等，工程监察部门应当对现场施工的所有环节均展开科学严谨的