【地产成本】成本管理中心管控要点介绍#成本综合类板块#.pptxVIP

成本管理中心管控要点介绍杨玉林 2016年3月30日 目录一、集团成本管控理念二、成本管理中心管理特点三、2016年重点工作2 目录一、集团成本管控理念二、成本管理中心管理特点三、2016年重点工作3 “四全”成本管理体系全成员五位一体成就双享全体员工的事全过程投资决策规划设计招标采购过程施工竣工结算全要素土地成本前期成本工程成本营销费用财务费用管理费用全系统成本策划目标成本合约规划动态成本成本评估 “先策后控”耦合管理思路集团主席主导设计阶段成本控制70%以上成本规划产品户型材料（用料）标准化限额设计工厂化生产成本策划……策控招标、造价管理目标成本动态监控5 成本管理体系—全系统成本管理投资版 目标成本先策后控耦合管理成本 策划方案版 目标成本定案版 目标成本合约 规划动态 成本成本 评估成本数据库成本策划合理确定目标成本过程控制有效监控心中有数 目录7一、集团成本管控理念二、成本管理中心管理特点 三、2016年重点工作 成本管理中心组织架构：6部1组成本管理部目标成本组过程管控组标准监控组综合管理组工程招标管理部招标组合约组标准件组综合组工程造价管理部土建组安装组市政组装修组综合岗市政配套部技术组外协组审核组综合组前期工程部工程组综合组石材成本管理部合约组造价组成本组监督组技术组综合岗成本管理中心中心工作组 成本三级管控模式精干 高效总部重大决策的平台 过监程督检检查查的的中中