【地产成本】【中天控股】成本管理与项目策划-夏晓辉，44页PDF#成本综合类板块#.pptx

成本管理与项目策划 夏 晓 辉/随着市场大环境的变化，竞争加剧，主管部门和业主的标准越来越高，中标价格越来越低……只有实施“优质、低价、能赚钱”的经营方针，才能保持企业可持续的健康发展。市场形势及行业现状项目策划及流程目 录项目成本管理成本管理与项目策划01市场形势及行业现状建设单位开发量缩减，竞争加剧，中标价格下降部分地区销售形势不乐观，开发成本不 可控，导致二次经营难度大企业标准逐步提高，施工成本日趋上升开始出现反索赔现象政府部门相关部门监管力度加大环保、扬尘治理管控劳务实名制注册备案证书联网等21下游企业劳动力紧缺，劳务价格上 涨，支付比例提高材料、机械等市场价格不 稳定，资金成本加大竞争对手央企、国企参与住宅项 目的竞标恶性竞标现象，加大中 标难度施工企业34用先进的建造方式打造行业先进生产力，坚持以客户为中心，规范诚信经营，为社会、客户提供优质产品、优质服务。用先进的建造方式 去实施“优质、低价、能赚钱”的市场经营方针”——楼永良提高产品质量提升履约满意率项目策划优质、低价、能赚钱对外开源增加收入对内成本管理02项 目 策 划 及 流 程项目策划目前现状：技术、工程、商 务等部门各自为政，分别编制，没有 协同，导致整体项目策划质量不高， 不能达到预期效果。合理的项目策划：协同各部门，对各自内容进行部署和策划的同时，兼顾其它条线内容进行优化，提升策划方案质量， 是一个全