【地产成本】yz动态成本管理专题培训#成本综合类板块#.pptx

动态成本管理专题培训孙 连 宗成本管理中心 2019 年 11 月引例某公司因市场销售原因，需对某1、实时成本 情况，为经营 决策提供依据在建项目进行产品提升，总经理的决策依据？动态成本价值2、预测市场变 化，修正待发 生成本应对市 场变化3、成本结转 的重要依据目录一动态成本解读二如何有效管控动态成本三动态成本月报要求答疑四Page 3一、动态成本解读1、什么是动态成本—项目实施阶段某一时点预计的最终成本动态成本：＝已发生成本 + 待发生合约规划＝（合同成本+非合同成本）+待发生合约规两个特殊时点(动态)成本：1.初始动态成本等于？2.最终项目成本等于？划动态成本待发生的合同的结 算成本合同预计结算成本已发生成本待发生合约规划非合同成本合同成本合同 金额变更 金额在途成本预留金4一、动态成本解读1、什么是动态成本—项目实施阶段某一时点预计的最终成本5一、动态成本解读1、什么是动态成本—项目实施阶段某一时点预计的最终成本在途成本—审批中的预留金—预计发生的已发生变更—已审批通过重计量、结算调 整金额预计发生的材料 涨价、工程量变 化审批流程中的合 同金额已审批的签证变更预计发生的签证变更、索赔审批流程中的签 证变更已审批补充合同、 其他变更等预估的预结算调 整等审批流程中的其 他变更一、动态成本解读2、动态成本情况（超支/结余）的判断—规划余量（又称目标成本余量）规划余量＝目标成