【地产成本】成本及项目咨询公司管理制度#成本综合类板块# (1).pptxVIP

项目造价咨询公司管理制度项目咨询公司考核管理制度旨在加强对咨询公司管理，规范咨询过程文件，明确工作重点，提高工作效率。为提高大家及项目咨询公司参加的积极，特制订以下考核奖惩机制。— 、考核办法通过考核信息卡计算各项目月度得分及年度得分。 二、 计分办法1、 月度得分：日常工作得分+项目进度得分（满分 100 分）；、日常工作得分是每个项目每月均需做的工作内容，每月考核；、项目进度得分是按项目进度在各阶段的工作重点内容，大家根据每月工作计划将工作内容补 充进去。2、 年度得分：（月得分×12）÷12三、 考核1、年度得分≥95 分，评为 A 级成本人员及 A 级项目咨询公司；2、85≤年度得分＜95，评为 B 级成本人员及 B 级项目咨询公司；3、年度得分＜85 分，评为 C 级成本人员及 C 级项目咨询公司；四、 奖惩1、 A 级成本人员及 A 级项目咨询公司：1 、A 级成本人员：获现金奖￥5000，年度绩效考核加 2 分；晋升一级；②、 A 级项目咨询公司：获现金奖￥5000，锦旗一面；2、 B 级成本人员及 B 级项目咨询公司：不做奖惩。3、评为 C 级成本人员及 C 级项目咨询公司：、C 级成本人员：年度绩效 C 级。、C 级项目咨询公司：年度有两个或以上项目或两年内有两个或以上项目得分为 C 级，则下年度不再合作。