【地产成本】LD成本合约管理绩效及合约总监考核评分细则#成本综合类板块#.pptxVIP

附件1绿地集团房地产成本合约管理绩效考核评分表（2019版）序号评分项目评分分项分值考核得分考核说明一、成本管控结果考核501.1目标成本管理目标成本执行版5标准成本51.2动态成本管理年度动态成本节超5半年度动态考核成本节超12待发生成本节超51.3动态盈利管理季度动态盈利3项目动态盈利变动51.4项目结转管理项目结转管理31.5专项成本管理酒店、自持商业、会展专项管理5配套类成本专项管理2二、关键环节成本管控402.1土地获取阶段拿地投资测算22.2规划方案设计阶段限额指标执行4责任目标成本22.3施工图设计阶段施工图预算32.4招采阶段工程招标12甲供直采8合同签订22.5合同履约阶段变更签证管理2产值及付款22.6工程结算阶段工程结算3三、条线基础建设103.1信息化管理信息数据准确性53.2团队建设组织架构及总结培训2人才培养附加3.3集团管理反馈整改事项落实2集团工作配合1合计100 绿地集团房地产成本合约管理绩效-成本管控结果考核评分细则(2019版)附表1-1序号评分项分值评分分项评分标准评分细则考核得分主要依据及说明1目标成本管理5目标成本 执行版 1、规范上报时间：要求在报规方案政府审批通过后7工作日内 完成ERP上报，事业部7个工作日完成审批；要求上报及时率100%； 要求目标成本执行版按照董事会版全项目完整上报，包括各开发分 期，若因不完整上报退回视为未上报