【地产成本】分包招标文件的成本管理平衡术PPT#成本综合类板块#.pptxVIP

劳务班组管理平衡术Labor team management balance techniqueStart招标期间成本部门如何操作？项目特性成本管理应对策略4 分包招标文件的成本管理知识组成知识点一分包招标文件的内容知识点二分包合同范本注意事项知识点三项目特性成本管理应对策略知识点四招标文件规划招标文件是事先的规划招标文件内容是一个形成合同的桥梁，起到了事前 对工程项目了解的作用。招标文件载有各类信息，各部门都参与。流程管理才有高效的审批。招标文件的内容劳务招标文件分成两类，人工费 用、周转材料及机械。1、符合营改增，招标要求人工费 税率3%，材料租赁税率招标要求 16%，2、报价分析容易。清包工是多少 钱周转材是多少钱，这样分类可 以参考市场价作依据分析。3、由于人工费或租赁费引起的市 场价格波动，很明确应调动系数。 4、多家投标文件对比报价，约束 分包人报价范围，更接近成本。招标文件的内容成本部门流程审批的文件内容 投标须知可以让分包人清楚的快速了解项目情况，各个招标流程节点时间、参 与方式、联络人等信息。投标须知成本角度参与度少。招标文件商务标组成形式，变更签证的结算办法，工程量计算办法，施工管理 流程等。注明详细，在施工过程中就不会产生争议，在事先交待清楚管理的办 法，分包默认管理就可以，施工过程中服从。劳务分包合同分包合同是一个合同样式，为了让分包人更容易接受的约束