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葡萄酒专卖店营销模式升级猜想 随着传统渠道和终端竞争的日趋加剧，葡萄酒专卖店，作为展示葡萄酒企业形象和实现品 牌和销量落地的主要窗口和平台之一，重要性日益凸现。 综观目前国内一些葡萄酒专卖店，分析发现，似乎仍是简单停留在传统的单一性的等客 上门销售阶段，至于形象展示，也近乎停留在单纯的形象展示和产品陈列阶段。总之，目前 国内的红酒专卖店经营模式，与其它行业的运营模式大同小异。葡萄酒作为一种情感化的精 神需求的载体，不同于其它快速消费品，所以在运营模式上还是有所差异的。笔者现结合多 年终端推广和专卖店企划心得，在葡萄酒专卖店运营模式方面对自身在这方面的感受和认 知，浅析一二。 红酒专卖店模式，虽然存在管理难、占用资金人力、物力及精力相对较多，但从其实 现的营销推广功效来说，还是利多于弊的，是葡萄酒企业在区域市场推广中的一个有效的终 端推广模式，值得一些葡萄酒企业尝试的同时，针对专卖店的具体运营策略进行深入分析和 谋划，以贴近葡萄酒这一产品特点，真正发挥出红酒专卖应有的功能。 通过不同行业专卖店和终端渠道模式的分析考察认为，电脑行业内惠普笔记本电脑专卖 和他她饮品的营销策略，给了笔者在葡萄酒专卖模式上的很大启发，因为两个看似毫不相干 的企业，却都不约而同地采用了相同的营销策略——体验式营销，惠普专卖以专卖店全方位 的体验中心为切入点，吸引目标群体进入店内进行立体式的眼观、耳闻、手体验