海尔OEC管理法分析和总结.docx

精品资料 精品资料 可编辑修改 可编辑修改 《海尔 OEC 管理法》 OEC 是 Overall Every Control and Clear的缩写，是海尔依据自身特色对 5S(下文说明)和 ISO9000 的概念延伸，管理界称其为海尔之剑。 一、OEC 管理的概念阐述: OEC 管理的定义O----Overall 全方位 E----Every (one、day、thing) 每人、每天、每事C----Control Clear 控制和清理 即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。OEC 的思路与精髓 思路：盯住市场、提高目标、事事日清、不断纠偏精髓：用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围 二、OEC 管理是什么？（目的） 日事日毕，日清日高。（今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有所提高，明天的目标要比今天的目标高） 复杂的问题简单化，简单的事情重复做。 对问题“三不放过” 即找不出责任人不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过。 三、OEC 管理的思想基础 斜坡球体论 “斜坡球体论”的公式 A=(∑F 动-∑F 阻)/M 在表现企业发展方面: 市场竞争和员工惰性形成压力 基础管理是使企业不下滑的止动力；质和量的提高形成上升力（创新） 企业发展的加速度，与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比