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金环公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条本制度是依据国家法律、法规并结合湖北金环股份有限公司（以 下简称湖北金环）企业自身实际情况订立的薪酬管理制度，是员工获得正当 劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效 益与员工利益相结合的原则。 第二条本制度旨在通过客观地评价员工工作绩效，实现吸引人才、留住 人才、激励人才的目的，进而体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人 机制。 第三条本制度以公司战略为导向，综合考虑薪酬水平的地区性因素和行 业性因素，强调薪酬的竞争性。 第二章适用范围 第四条本制度适用于除董事、监事、高层管理人员以外的湖北金环所有正式在岗员工（不含临时工和退休、退养、待岗人员），主要包括： （-）管理系列：从事行政、管理工作，并拥有一定管理职位的员工； （二）专业系列：从事财务审计、技术改造、研发等专业工作的且不具备管理职务的员工; （三）生产操作系列：从事生产操作的工人，根据工作性质的不同又可以分为计件生产操作工人和非计件生产操作工人; 第五十一条 若员工放弃休年假，则公司在当年年底按实际年假天数补 发工资。 第八章 特别奖励项目 第五十二条 特殊贡献奖：对于为企业做出重大经济贡献（金额超过 100万）和社会贡献（获得国家级表彰）的员工，授予特殊贡献奖。奖励金 额由总裁办公会讨论决定。 第五十三条 科技进步奖：对于成功开发新产品、改进现有工艺流程， 导致生产效率提高、成本降低、污染降低、新产品销售成功或其他显著良好 效果的员工,授予科技进步奖。奖励金额由总裁办公会讨论决定。 第五十四条 合理化建议奖：对提出合理化建议，经采纳实施后取得良 好效果的员工，授予合理化建议奖。奖励金额和奖励办法由人力资源部提 出，总裁办公会审批。 第五十五条 其他奖励措施：为有效引导员工行为，激发员工的工作积 极性、主动性和创造性，总裁办公会有权在董事会授予的权限内设立其他奖 励措施和奖励办法。 第九章试用期薪酬 第五十六条公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以 延长到六个月。 第五十七条 试用期工资一般为所试用岗位最低岗位工资的70% ,并享 有学历工资。 第五十八条试用期员工按试用岗位享受相应的附加薪酬和劳动保护。 第五十九条 试用期员工无绩效薪酬，不享受社会统筹保险和住房公积 金。 第六十条 临时工薪酬参照试用期薪酬标准确定。 第六十一条其它情况参见公司有关规定。 第十章工资特区制 第六十二条工资特区是指对公司人力资源规划中急需的人才以及行业 内十分稀缺的人才，可以不按照以上薪酬结构，由董事会或总裁办公会根据 外部人力资源的市场价格通过谈判以合同形式确定工资特区中每个人的薪酬 结构和薪酬水平。 第六十三条 设立工资特区的目的是通过工资特区制度，使工资向对公 司有较大贡献、市场上稀缺的人才倾斜，以便激励和吸引优秀人才。使公司 与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场 上的竞争力。 第六十四条设立工资特区的原则: （-）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其 工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三）限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平 及发展情况限制总数，宁缺毋滥。 第六十五条 工资特区人才的淘汰：针对工资特区内的人才，年底根据 合同进行年度考核，有以下情况者自动退出人才特区： (-)考核分数低于预定标准；(二)人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。 第十一章薪酬调整 第六十六条 薪酬套改：本方案实施后，通过对各个岗位进行岗位价值 评估，确定各岗位的岗位系数，并根据岗位系数将现有员工薪酬就近套入新 的薪酬体系中。 第六十七条薪酬调整分为整体调整和个别调整。 第六十八条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变 化、行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进 行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。 第六十九条 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期 调整。 (-)定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级 别进行调整。 (二)不定期调整指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进 行的调整，包括司龄工资、岗位工资和学历工资等内容的调整。 第七十条 员工在其相应职务的职级内调整岗位工资级别，达到本职 务最高职级后，若职务不发生变动，则不再调整。 第七十一条 若发生职务调整，则套入变动后职务的职级中与原级别最 相近的岗位工资级别。 （-）因升职而发生的职务调整，调整后的岗位工资不得低于原有岗位 工资； （二）因降职而发生的职务调整，调整后的岗位工资不得高于原有岗位 工资。 第七十二条 员工在换岗的试用期内以及在轮岗时，