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原材料的库存管理 对原材料，既要防止库存过剩，又要防止库存不足，因此进 行库存管理，经常保持适宜的库存量是一件非常重要的事情。原 材料的库存管理目的是什么？ 一、概念 库存管理又叫库存控制，主要是：“与库存物料的计划 与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。 仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运 以及存储自动化等的管理；库存管理的对象是库存项目，即 企业中的所有物料，包括原材料、在制品、半成品及产品， 以及起辅助物料。 库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到 缓和用户需求与企业生产能力之间，最终生产需求与原辅料 之间，生产加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之 间的矛盾。 库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供 将来使用的所有闲置资源。 不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起 来主要有以下三种： 一是持有库存。 一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的 客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障 服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的 库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保 质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有 率。 二是库存控制保持合理库存。 库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压 也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什 么？库存控制到什么量才能达到要求？如何配置库存是合理的？ 这些都是库存管理的风险计划问题。 三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的 观点。 主要代表是准时生产方式（JIT）。他们认为，库存即是浪 费，零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得 到了企业广泛的应用。 二、原材料库存管理的目的.库存控制的作用 主要是： 在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保 持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺 货；减少库存空间占用，降低库存总费用； 控制库存资金占用，加速资金周转。 .库存的合理控制库存量过大所产生的问题： 增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本； 占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利 息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗； 造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化； 掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利 于企业提高管理水平。 库存量过小所产生的问题： 造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉； 造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过 程的正常进行； 使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成 本提高；影响生产过程的均衡性和包装时的成套性。