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提高电力物资采购成功率的策略研究（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“金融或证券”中“股票短线技巧”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4799字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：提高电力物资采购成功率的策略研究 2 1、提高电力物资采购成功率目的与意义 2 2、控制采购成功率的必要性 2 3、采购质量风险管理对策 3 3.1建立完善的质量监督管理体系 3 3.2计划风险 4 3.3监造、抽检实施风险 4 3.4供应商诚信风险 5 文2：小儿头皮静脉穿刺成功率的临床体会 5 1 穿刺方法 5 2 体会 7 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 8 正文 提高电力物资采购成功率的策略研究（电力系统及自动化论文资料） 文1：提高电力物资采购成功率的策略研究 1、提高电力物资采购成功率目的与意义 1.1梳理流标现象产生原因，完善采购策略物资采购策略和采购方式对物资管理影响巨大，采购方式单一或不合理会直接影响一次采购的成功率，甚至导致流标现象的产生。通过对流标现象产生的原因进行梳理和分析，可以更好地把握内部需求与外部市场的关系，根据实际情况调整和完善采购策略，针对不同类别的物资采用与其相适应的采购方式，实行差异化采购，为物资采购管理改进提出有益的建议。 1.2把控采购管理薄弱环节，优化采购流程采购流程是一个复杂且联系紧密的闭环过程，每一个环节都影响着采购行为的成败和质量。采购实施过程中任何一个环节把控不利，都可能会导致流标。换言之，流标的产生能够从一个侧面反映出采购管理中存在的薄弱环节。对流标情况进行统计，是优化采购工作流程、完善采购工作机制的有效支撑。 1.3提高采购工作质量效率，保障物资供应流标实际上意味着采购活动的失败，一定程度上制约着采购管理工作的推进，影响物资供应。分析流标常见情况并提出可行性解决建议，提高电力物资一次采购的成功率，对于提高采购精益化管理水平，提升采购效率效益，保质保量完成采购任务，保障物资供应具有重要的现实意义。 2、控制采购成功率的必要性 大量电网运行的变压器、变压器、电抗器等一、二台电力设备及杆塔、导线、绝缘子、电缆线路材料、电气设备等，材料质量直接决定电能质量。在购买力的过程中，由于电能质量的设备供应商提供的不符合要求，导致在操作过程中的设备故障，造成电网事故，对电网的安全稳定运行造成了严重的损失，可能引起经济，对电力用户的人身安全损害技术和其他方面。采购的成功率是一个内部和外部风险，它源于供应商，另一方面是电力采购的内部控制。随着电网建设的进一步发展，电网建设进程不断加快，供电压力日益突出。一方面，电力设备制造行业的竞争，利润率普遍较低，原材料价格、劳动力价格不断上涨，供应商面临更大的压力；另一方面，电力物资企业希望购买性价比最好的电力设备材料。目前，供应商的产品质量与采购合同和技术协议不符，产品质量已成为不可忽视的重要因素。如果供应商产品质量，将直接影响电网企业的电能质量和经济效益，将导致频繁的退货，造成管理成本上升，供应商交货延迟，将直接影响电力工程建设的进度。因此，电力物资企业在采购中必须严格执行产品质量管理，应用风险管理的不确定性管理模式，对内外供应商的产品质量监督因素进行研究是十分必要的。 3、采购质量风险管理对策 基于每个产品分析购买力的质量风险，如风险单独采取对策，不能解决所有的问题，只有建立质量监督管理体系，对产品质量进行监督和管理，从产品的设计、制造、运输系统供应商的角度，产品交付和安装调试、操作和维护，如退休生活周期的综合干预，避免或减少产品质量的采购风险，可以采取以下措施。 3.1建立完善的质量监督管理体系 国家电网公司物资集约化管理已经形成了“两级三级物资管理，组织结构的材料供应，建立在该框架下提高产品质量监督管理体系，可以有效的进行有效监管对供应商产品质量。电力工程建设项目是一个单位的直接用户的设备和材料的厂家，对设备的状况，最熟悉的；农村电力、基础设施、技术、营销、和其他农村专业管理专业、设备存在的问题进行深入分析，是专业的管理规划，政策制定者正在生产的产品的制造；随着产品质量主体责任。因此，电力物资企业应在上级物资管理部门的指挥下，按照“依托项目单位，联合专业部门，著名的制造商的工作机制在电力工程建设质量监督管理的责任，建立各级监督管理体系，产品质量监督，以获得完整的、有效的技术支持，有效的实施质量管理体系的形成。 3.2计划风险 产品质量监督计划包括现场监督、抽样检查、关键点见证和检验计划。产品质量监督计划应覆盖所有招标批次