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公路工程管理中进度的管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“工程管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5981字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：公路工程管理中进度的管理 2 一、公路工程管理中进度管理的重要性 2 二、影响公路工程管理中进度管理的因素 3 2.1资金因素的影响 3 2.2材料设备因素的影响 3 2.3自然环境因素的影响 4 三、加强公路工程管理中进度的管理措施 4 3.1施工前制定完善进度管理控制计划 4 3.2合理配置资源做好物质供应保障 5 3.3做好恶劣气候施工保障措施 5 结束语： 5 文2：公路工程进度管理技术及案例研究 6 1 传统项目管理中存在的问题 7 1.1 项目任务评估中的风险和不确定性 7 1.2 关注任务的开始和结束日期 8 2 基于关键链的公路项目施工进度管理模型的构建 8 2.1 消除帕金森定律 8 2.2 使用积极事件与早期任务完成，以实现整个项目的成功 9 2.3 使用时间和资源缓冲区来防止墨菲定律的后果 9 3 实例分析 10 3.1 实例简介 10 3.2 关键链柔性管理在本实例的应用 10 4 结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 公路工程管理中进度的管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：公路工程管理中进度的管理 前言： 公路工程施工涉及的因素很多，其直接对公路项目施工成本造成影响。所以进度管理控制是一项较复杂的工作，必须对公路工程施工期限进行严格有效地科学管理，维护良好的施工程序，使工程管理更加规范，保障工程项目的顺利实施。最终达到实现工程项目总进度目标，起到降低工程造价的作用，提高工程项目的经济效益和社会效益。 一、公路工程管理中进度管理的重要性 在公路工程管理中施工进度控制占有非常重要地位，工程项目是否能在指定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。公路工程施工进度管理最重要的任务就是计算工期，对工程的规模资金进行全面分析计算，确定出最为合理的施工工期，并通过实际的管理控制措施保证工程能够最终按期完成。进度管理要处理好成本及进度与质量的矛盾，不仅要保证进度，又要节约成本提高质量。 进度管理要控制好三者的矛盾，避免因无规律的、盲目的操作影响了施工进度和效率，只有把三者的关系处理好才能确保整个工程施工的顺利完成，达到预期的目标，以成本低、质量高和进度快作为最终的目标。以进度管理实现成本控制，就必须全面、科学的进行施工进度的规划，严格按照施工进度的规划来进行施工，有效的进度管理能够保证在既定的施工周期内按照公路工程质量设计标准完成工程建设，这不仅为企业带来更大的经济效益，还有效缩短了工程项目建设成本，从而达到降低施工成本的目的，为施工企业带来了经济效益，科学而有效的进度管理是实现公路施工企业经济效益提升的重要方式。公路工程施工必须要做好施工进度管理工作的重要性分析，从策划到施工再到竣工都需要详细的安排，保证工程建设能够按期竣工并顺利交付是施工企业的最基本施工目标，只有良好的进度管理控制才能保证按时保质的实现工程交付，防止工期延长而造成经济损失的现象。因此要对工程整个过程进行科学的监督和管理，提升公路施工企业的市场竞争力和综合实力，实现对工程的有效进度控制，并科学降低工程造价。在公路施工的过程中，应该按照事先编制好的进度计划，合理控制公路施工进度，在进度管理中掌控质量和成本，以确保工程的顺利完工。 二、影响公路工程管理中进度管理的因素 2.1资金因素的影响 要确保公路工程施工按预定的工期进行必须应该有充足的资金作保障。在公路建设中，资金的主要影响主要来业主，常常发生业主拖欠工程款，没有在预定的时间及时给足工程预付款，资金短缺导致原材料资金无法正常运行，影响施工购置工程材料、构件等，都将会影响到承包单位流动资金的流转，直接可以影响到公路的施工进度。 2.2材料设备因素的影响 在公路建设过程中，工程的材料机械设备的影响较多，公路施工的过程之中需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和机械设备等。由于资金运作的多，为了控制资金不提前准备过多材料，如不按照规定的日期供货运抵施工现场，或者材料设备运抵施工现场之后经过检验不符合质量标准的要求，也会对公路施工进度产生影响。另外劳动力资源、人力资源配置不足或不均衡，必然影响工程建设项目的施工进度。还有施工机械设备的影响，配置过多会导致资源浪费，配置过少会造成施工效率低