XX单位施工生产标准化建设活动方案.docVIP

XXX公司标准化建设活动方案 根据《XX单位20XX年标准化建设活动方案》的通知要求,通过标准化示范项目的带动，进一步加快公司标准化建设推进速度，为确保局、公司20XX年标准化建设工作目标全面实现，特制定本活动方案。 一、指导思想 全面落实项目管理“九化”要求：项目管理模块化、队伍建设专业化、生产要素集约化、现场组织工厂化、施工工艺标准化、施工作业机械化、综合管控信息化、系统调试智能化、成本管控精细化，通过标准化示范项目带动全面推进公司标准化建设为主导思想。 各项目部要提高政治站位，高度重视标准化建设工作，充分体会和意识到此次活动的重要性和必要性，避免因重视程度不够、理解不到位，影响此次活动的预期目标。 二、工作目标 加强标准化建设，通过示范项目带动，进一步提升公司标准化建设水平和各项目在现场管理、安全、质量、进度、环水保等方面的管理水平。 组织保障 成立“标准化工作”活动领导小组，负责部署、指导、推动标准化工作的开展；统筹协调实施过程中的重大问题。 组 长： 副组长： 组 员： 领导小组下设办公室，设在项目管理部，负责活动的组织、推动、检查、指导、督促等日常事务。负责编制实施方案，指导各项目有效开展活动，分阶段对活动成果进行统计、汇总、分析，提出整改意见和措施，负责对活动开展情况进行监督检查、信息交流、总结推广等工作。 四、工作要求 1、各项目部要以“规范化、标准化”为原则，以“机械化、工厂化、专业化、信息化”为手段。同时加强对中国交建下发的《中国交通建设股份有限公司桥梁标准化施工指南（2017版）》、《中国交通建设股份有限公司暗挖隧道标准化施工指南》、《中国交通建设股份有限公司公路路基标准化施工指南（2019版）》等标准化指南和《XX单位施工现场标准化手册、项目驻地标准化建设手册》进一步加强学习、宣贯，并在具备条件的项目上认真执行和落实。 2、各项目部要成立标准化工作领导小组，分工明确、责任到人，全面统筹、精心策划，做到项目策划内容全面，亮点突出、目标明确，策划内容要包括从“硬件”投入到“软件”建设，从现场实施到内业资料管理等内容，策划、实施过程中严格执行集团、局、公司相关标准化要求。 3、项目部要制定实施方案、考核及奖罚办法，并严格执行。 4、策划内容要结合项目实际情况，高标准严要求；同时策划内容要有科学性、可操作性及可实施性。 五、工作思路 1、加强组织保障，确保资源配备到位。 2、加强对集团相关标准化指南及局、公司标准化相关文件学习、宣贯，确保各级管理人员充分了解掌握指南、文件的相关内容及要求。 3、加强思想教育，提高政治站位，确保各级管理人员思想统一，认识到位。 4、以策划、实施方案为“落脚点”，切实做实做好标准化建设工作，以检查、考核为“抓手”，充分调动管理人员及队伍的积极性。 5、严格落实“三化”要求：常规工艺流程化、成熟工艺标准化、特殊工艺案例化，加强项目过程管控。 六、工作计划 1、策划阶段（20xx年12月-20XX年1月） 各项目部必须开展标准化专项策划，策划内容包括但不限于管理制度、资源配备、现场管理、机械设备、安全质量及环水保、创建地方标准化工地等方面内容，并结合各项目实际情况突出重点。严禁只注重现场管理忽视内业管理、只注重“硬件”投入忽视细节管理、只注重“几个点”忽视“整个面”；同时编制实施方案，责任到人，及时按考核及奖罚办法兑现。策划完成后按流程进行审批。 2、实施阶段（20XX年2月-20XX年11月） 项目施工过程中一是要严格按照实施方案落实，加强对责任人及相关队伍的考核，及时按照奖罚方案兑现；二是及时总结取得的成绩与存在的不足及改进措施；三是根据策划内容每月上报落实情况；四是要持之以恒、常抓不懈避免出现后续管理跟不上或松懈，进而达不到预期目标；五是在实施过程中要注重相关照片、影像等资料的收集。 3、检查考核阶段（20XX年3月-20XX年11月） 公司项目管理部不定期对项目进行抽查，对检查结果进行通报并纳入项目年终考核，对做的好的项目的经验及做法，在全公司范围进行推广，同时组织其他项目到做的好的项目进行交流学习。 4、总结阶段（20XX年11月20日-20XX年11月25日） 各项目对项目标准化建设取得成绩、亮点、不足及改进措施进行全面总结，并于20XX年11月25日前报公司项目管理部。同时对集团标准化指南存在的不足和问题提出修改建议或意见。 七、其他要求 广泛听取各项目意见和建议，结合在实施过程中发现的问题，时汇总研究，进一步完善提高标准化文件内容，形成合理化建议向局进行反馈。