工程外观质量提升专项活动方案.docxVIP

工程外观质量提升专项活动方案 根据公司《关于发布技术质量重点工作的通知》、《关于加强在建项目混凝土施工质量管理的通知》等文件要求，同时结合局关于开展“管控能力再提升”活动的通知相关工作要求，为进一步推进“334”工程建设，抓好在建项目工程外观质量提升工作，打造品质工程，实现高质量发展，特制定本活动方案。 一、指导思想 以贯彻落实“334”工程相关要求，围绕筑牢“三基”工程提升管理质效，践行“235”综合考评理念，提升工程外观质量水平和企业发展质量效益为主导思想。 各公司、项目部要提高政治站位，高度重视工程外观质量提升工作，充分体会和意识到此次活动的重要性和必要性，避免因重视程度不够、理解不到位，影响此次活动的预期目标。 二、工作目标 通过开展工程外观质量提升专项活动，不断夯实各项目管理基础，完善管控机制，进一步增强质量意识，进一步提升各公司、各项目工程质量管理水平和工程外观质量的整体水平。 三、工作要求 1、各公司、项目部要以“强管控、促提升”为原则，以“方案保障、现场实施”为手段。同时进一步加强规范、质量标准等文件学习、宣贯，并认真执行和落实。 2、为确保活动有效开展，各公司、项目部要成立工程外观质量提升专项活动工作领导小组，分工明确、责任到人，全面统筹、精心组织，编制方案，方案内容包括从现场实施到内业资料管理等内容，实施过程严格质量管控。 3、公司制定检查计划、考核及奖罚办法，并严格执行。各单位考核办法可参照局《工程外观检查表》制定。 4、各项目编制专项方案，方案内容包括从现场实施到内业资料管理等内容，方案报所属公司进行审批后执行。 四、工作思路 1、加强组织保障，确保资源配备到位。 2、加强对各项目工程相关质量管控文件学习、宣贯，确保各级管理人员充分了解掌握文件的相关内容及要求。 3、加强思想教育，提高政治站位，确保各级管理人员思想统一，认识到位。 4、以专项方案为“落脚点”，切实做实做好工程外观质量管控工作，以检查、考核为“抓手”，充分调动管理人员及施工队伍的积极性。 五、工作计划 1、制定方案（20XX年7月） 要求各公司根据项目实际情况，以工程外观质量管控提升为出发点，制定检查计划及考核、奖罚办法。 要求各项目部必须编制工程外观质量提升专项活动方案，方案内容包括但不限于管理制度、资源配备、现场管理、机械设备、质量管控提升等方面内容，并结合各项目实际情况突出重点。严禁只注重现场管理忽视内业管理、只注重“硬件”投入忽视细节管理、只注重“几个点”忽视“整个面”；要求责任到人，抓好落实。 2、实施阶段（20XX年8月-20XX年12月） 各公司要充分起到监督、帮扶的作用，严格监督各项目的方案实施情况，及时按检查计划对项目进行检查。 项目施工过程中一是要严格按照实施方案落实，加强对责任人及相关队伍的监督、管控；二是及时总结取得的成绩与存在的不足及改进措施；三是根据方案内容每月上报落实情况；四是要持之以恒、常抓不懈避免出现后续管理跟不上或松懈，进而达不到预期目标；五是在实施过程中要注重相关照片、影像等资料的收集。 3、检查考核阶段（20XX年9月-20XX年12月） 局项目管理部、技术质量管理部不定期对项目进行抽查，对检查结果进行通报并纳入公司年终考核，对做的好的公司及项目的经验及做法，在全局范围进行推广，同时组织其他单位到做的好的项目进行交流学习。 4、总结提升阶段（20XX年12月20日-20XX年12月31日） 各公司及项目部对项目工程外观质量提升专项活动取得的成绩、亮点、不足及改进措施进行全面总结，并于20XX年12月31日前报局项目管理部。