施工生产统计管理办法.DOCVIP

PAGE PAGE 5 施工统计管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强公司统计工作的管理，提高统计工作的整体效率，保障统计资料的准确性、时效性和全面性，充分发挥统计工作在生产经营活动中的重要作用，依照统计系统主管部门及公司的有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 通过本办法，规范公司、项目经理部统计工作行为，提高统计工作水平，实现统计工作规范化、制度化，真正发挥统计工作的服务及监督功能。 第三条 本办法适用于公司及公司所属项目经理部。 第二章 机构和人员设置 第四条 公司统计工作实行统一领导，分级负责、分级管理的原则。统计机构分为：公司、各项目经理部二级。公司负责人负责管理和监督本单位统计机构、统计人员和其他有关人员执行国家统计法、上级单位统计制度和本办法。 第五条 根据公司机构设置和管理职责，公司统计业务由项目管理部负责，项目经理部必须根据统计任务的需要，设立相应的统计机构，负责各自管辖范围内的统计业务。 第六条 根据管理要求，公司设专职统计人员，各项目经理部按照编制和管理需要配备专职或兼职统计人员，并指定统计负责人，同时要保证统计人员的相对稳定。 第七条 公司项目管理部负责组织、协调和管理公司的统计工作；综合、汇总、编制和报送公司统计数据和资料。各项目经理部负责领导和管理本单位统计工作，综合、汇总、编制和报送本项目数据和资料。 第八条 各级统计机构和统计人员执行国家统计调查、部门统计调查和地方统计调查任务，并在业务上接受地方政府、有关部门的领导。 第三章 统计人员的主要职责 第九条 各级统计负责人的岗位职责： 学习和贯彻执行国家统计法、统计制度和上级有关规定。 负责组织、协调本单位的统计工作，监督和指导统计人员完成统计 工作的各项任务。 负责制定本单位统计报表制度，保证本单位上报各项统计数据的及 时、准确和真实性。 负责组织开展统计分析研究，撰写统计分析报告，为经营管理决策 提供统计信息，积极参与决策管理辅助工作。对统计工作中存在的问题提出解决的方法和建议。 负责对本单位及下一级单位在统计工作中执行统计法律、法规和规 章制度进行情况的定期检查，落实统计考核评比工作。 负责开展统计网络化工作，组织统计人员有计划地进行统计培训提 高统计人员法制观念和业务水平。 按照有关规定，保守国家机密和企业的商业秘密。 第十条 统计人员岗位职责： 及时、准确、完整地调查、搜集、整理、审核、汇总和编制上 报上级或建设单位布置的统计报表，并抄报给有关单位，完成国家统计调查、部门统计和地方统计调查任务，搜集、整理、提供统计资料，并保守国家机密和企业的商业秘密。 负责贯彻落实本单位统计报表制度，编制统计用各类表格、建立统 计台账，对统计资料实行档案化管理，保留统计原始记录。 执行统计网络化管理的各项工作，并督促下一级统计人员落实。 深入了解情况，编写统计任务完成情况和存在问题的说明。 第十一条 统计人员调动时，应办理统计资料的交接手续。 第四章 统计报表的填写 第十二条 报送原则 一、凡是对外正式签订合同的项目，无论合同额大小都必须按项目上报施工产值，不得任意合并为一个项目上报。 二、对于由一个项目经理部经营管理的多个小型工程，项目经理部必须按规定按每个工程项目为单位分别上报施工产值和计量产值。 三、对于公司内部各单位之间相互分包的项目，相关单位应同时上报施工产值，并由分包方在统计上报时注明，以便公司在对外汇总上报时做必要的扣除。 四、对于变更工程，如变更尚未上报，则不统计施工产值，如已上报但未批复，则按该项变更工程预计成本的８０％计算上报施工产值。对于索赔等其它情况，按业主批复计量金额上报产值。 第十三条 指标解释： 一、施工产值：是指工程项目现场实际完成的形象进度产值。施工产值应在报告期末通过现场盘点已完工程得出。报告期内已经完成的实体工程应该计入施工产值。施工产值必须准确反映工程项目现场实际完成的形象进度情况，不以监理签认计量为前提。 二、计量产值：是指在报告期内经监理签字认可的计量报表数。各项目应定期比较分析施工产值和计量产值不同的原因，采取有效措施及时计量。 第十四条 报表种类及报送时间和方式 报表共三种：一是《工程统计月报》报表，由封面、编制说明、统计报表三部分组成；二是《工程信息简报》季度报表，由封面、信息简报报表两部分组成；三是《获奖（投诉）情况统计表》季度报表。各类报表见附件一、附件二、附件三。 各项目于每月25日前（若遇节假日不顺延，请提前报送）将《工程统计月报》电子版及经领导审核签字并加盖项目公章纸质版报表报公司项目管理部。《工程信息简报》季度报表、《获奖（投诉）情况统计表》季度报表按照要求每季度与《工程统计月报》同时上报。同时各项目将报送的纸质版报表留存，作为公司考核检查的一