妥善做好被动停工项目应对之措施.docxVIP

4 - 妥善做好被动停工项目应对之措施 近来，由于部分项目施工外部影响条件的变化，我公司部分项目，皆由于建设用地征迁问题及重大设计调整等客观原因，出现了项目整体或者关键工程停工现象，已对公司的生产经营产生巨大隐患，现对此类停工项目应对措施做如下要求： 一、主动留存相关证据，以便于今后的索赔调整 （一）对于作业队伍，要求项目部及时与相关队伍分别确认现场搁置设备、人员，盘点签认各项材料的留存数量。 （二）对于建设业主，要求以文件形式，明确提出相关工程的生产组织去留安排，并附上相关搁置的材料设备，最好得到监理及业主的现场确认。 二、制定生产进度及组织调整措施 项目需根据各自实际情况，制定项目生产组织策划调整方案，重新对人员、设备、工作重心等方面配置应急调整措施。 三、协助及督促复工工作 由于施工项目的不确定性停工，会干扰公司对项目的生产组织安排，需及时消除。要求各项目戒除消极的等、靠思想，主动跟建设、设计等相关单位密切接触，促进项目的及早正常复工。 四、应对措施的报批 项目在停工期间，形成的文件及调整方案，必须报批公司项目管理部及经营部，以便于公司总体对项目生产经营的有效把控。 请停工项目及时将目前的应对措施，并附上分包队伍的及业主的联系文件，于3月8日前上报公司项目管理部。