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论电力企业内部控制管理的重要性及控制措施（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6540字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论电力企业内部控制管理的重要性及控制措施 2 1、电力企业内部控制管理的重要性 2 2、电力企业内部控制管理的内容 3 2.1人员素质 3 2.2业务流程 4 2.3职责权限 4 3、电力企业内部控制管理措施 4 3.1建立电力企业内部控制管理的规章制度 4 3.2注重企业文化内部控制环境的建设 5 3.3完善企业内部监督机制 5 4、结语 6 文2：论电力企业内部控制 6 一、电力企业内部控制的意义 6 二、电力企业内部控制的重点 7 (一)国际上研发费用会计处理方法 7 1、费用化处理 7 2、资本化处理 7 3、“有条件”资本化处理 7 (二)我国国内研发费用会计处理方法 8 三、新准则下无形资产研发费用资本化对电力企业内部控制的影响 8 (一)开发费用资本化能更客观地反映企业的财务状况 8 (三)开发费用资本化符合会计处理要求 9 四、新准则下研发费用资本化处理给内部控制带来新的挑战 9 (一)在一定程度上缺乏现实可操作性 9 五、如何提高企业的内部控制 10 (一)合理划分研究与开发阶段 10 (二)加强组织和人员职能控制 10 (三)建立企业内部各个环节的相互制约监督的制度 11 (四)进一步强化企业的内部审计制度 11 六、结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 论电力企业内部控制管理的重要性及控制措施（文化科学论文资料） 文1：论电力企业内部控制管理的重要性及控制措施 引言： 电力企业是我国国民经济的重要组成部分，近年来，在我国经济体制改革的深入发展的背景下，电力企业面临着比较严峻的考验。随着电力企业改革的不断推进，电力企业谋求自身和谐发展，提高企业核心竞争力，是电力企业长期发展目标，而强化企业的内部控制制度是企业内部管理的重要措施。因此，如何建立并完善电力施工企业的内部控制体系，提升企业自身经营管理能力，成为当前电力企业改革的重要内容。 1、电力企业内部控制管理的重要性 内部控制是指企业内部管理控制系统，即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部控制是电力企业实现经营管理目标的有力保证，是提高电力企业竞争力的重要途径。电力企业内部控制管理就是指电力企业为了规避企业的经营风险，对企业内部进行有效监督与管理。内部控制体系构建，应与其自身经营业务、内部控制环境以及企业文化等相关联，需要结合实际业务的特点、性质、需求等要素进行综合考虑，充分把握电力企业的业务流程，科学合理地构建内部控制体系，逐级分层次设定可测量的内部控制考核指标。通过制度对电力企业的经营活动进行管理与监督，使企业在生产过程中，防范风险，加强安全系数的基础上，提高经营效率，保证电力企业的正常高效的运行。 2、电力企业内部控制管理的内容 电力企业内部控制管理的核心是风险管理，因此，在越来越激烈的企业竞争中，企业必须要建立健全内部控制管理机制，充分发挥企业自身优势，及时发现问题解决问题，降低运行风险，从而提高企业的竞争力。电力企业是具有一定特殊性的企业，一方面接受国家的调控，另一方面，电力企业与其他企业一样，在市场经济的环境下，转换经营机制，遵循市场经济的规律，自主经营、自负莹亏，并且自我发展。通过企业内部控制管理，做好企业资金分配，处理好内部利益关系，以确保企业顺利进行机制转换。 2.1人员素质 人员素质对于企业内部控制管理的效率有着至关重要的作用，每一个生产经营活动，都需要人去操作完成，因此，要做好企业内部控制管理工作，首先必须要强调管理人员的素质。专业化的培训和技能学习，有助于企业员工对内控责任意识的加强，结合内控目标强化激励和约束机制，充分调动员工执行内部控制的积极性。树立良好的内控管理意识，能够确保员工认真履行自身的职责职能，加强内控责任，有利于企业内部控制目标与长期发展战略目标相结合。电力企业应当结合企业的实际生产活动，按照不同的生产岗位需要进行人员安排与匹配，尤其是专业性强，技术性高，以及管理层的人员，必须要进行全面考察审核后，才能予以录用。要勤思善学、毫不懈怠，强化学习在创新中的重要作用，加大学习培训力度，提升员工创新的素养和能力。 2.2业务流程 电力企业的业务项目