投资控股公司三人力资源发展规划报告.docxVIP

人力资源规划 2005~2007年） 序言 公司1自1995年5月正式成立以来，根据国家经济发展战略、产业政策和地区规划的要求，对基础产业、支柱产业和高新技术项目进行参股、控股投资，提高投资效益，保证国有财产的保值增值。 2003年5月，公司党组在仔细剖析公司自己条件和外部环境的 基础上，做出了《对于二次创业，复兴国投，加快公司发展的决策》，提出要经过十年的努力，使公司总财产和利润翻番。一次创业是以打基础，创条件为标志；二次创业是以加快发展，扩大规模，提高效益，争创一流为标志，实现跨越式的发展，公司为此确定了四位一体的业务发展架构，并拟订了《五年发展规划及十年发展设想》。 为实现公司发展目标，公司必须针对未来的开发和经营活动，持续和系统地剖析人力资源需求，拟订与公司长久发展相适应的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才构造。 配合公司五年发展规划及十年发展设想，特拟订公司人力资源规划，经过剖析公司的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略，重点说明公司需要什么样的人才和怎样开发人才。 本次规划的范围包括公司总部和子公司，数量剖析限于公司总部和全资子公司。 本次规划的规划期为2005~2007年。 1 目录 一、公司人力资源需求剖析 需求剖析的主要任务是剖析影响公司人力资源需求的重点因素，确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求，预测未来三年人才队伍的数量