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建筑工程管理中的全过程造价控制（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4577字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理中的全过程造价控制 2 1对建筑工程造价全过程管控的概述 2 2建设项目工程造价的现状 3 2.1建设项目决策缺乏科学性 3 2.2建设项目设计阶段不明晰 3 2.3工程预算不足 3 3工程项目全过程造价控制与管理的有关建议 4 3.1做好建设项目决策阶段工程造价的管控 4 3.2做好建设项目设计阶段的工程造价控制 4 3.3强化工作人员管理工作 4 3.4提高工程造价审核准确度 5 3.5对建设项目施工阶段造价管理控制的分析 5 文2：建筑工程管理中的全过程造价控制 6 1建筑工程管理中的全过程造价控制的基本原因 6 2控制建筑工程全過程造价应遵循的基本原则 6 3建筑工程管理中的全过程造价控制的有效措施 7 3.1设计阶段的造价控制 7 3.2施工阶段的造价控制 7 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程管理中的全过程造价控制（文化科学论文资料） 文1：建筑工程管理中的全过程造价控制 1对建筑工程造价全过程管控的概述 对于建设工程全过程管理，是建设项目重要的造价管理方式，以建设项目的发展和推动为目标，其关键性的任务是进行投资的合理控制，将整个建设项目作为一个整体，视作过程，同时，工程造价的明确和控制也是重要的过程，是造价决策和实施的过程。为此，在整个建设项目中，需要重视造价的全过程管理。在全过程控制与管理中，需要借助全方位与多层次的管控，应用先进的管理技术和手段，有效处理项目涉及的造价预测、造价控制、造价监督以及造价分析等，其根本目的是推动投资效益的最大化和最优化。立足工程全过程管控的原理，其控制行为主要是行为主体的行为，目的是在应对变化的环境的时候，促进目标的实现，立足预定的计划和目标，借助各类方式，实现对被控对象的控制和管理，在这一过程中，需要采取诸多方式，对数据资料进行全面的对比、监督和引导，最终实现有效的纠正和管控。在全程管理中，其应用的措施具有多元化，包含组织、技术、经济等多种手段，其中，技术和经济手段的融合对于工程造价影响较大，力度更强。在工程全过程控制管理后果，既要对投资、设计等进行被动控制，又要积极进行主动干预，对投资决策进行正面影响，强化对设计、发包等的有效管控。 2建设项目工程造价的现状 2.1建设项目决策缺乏科学性 对于一个建设项目来说，决策阶段是一个重要的时期，这个阶段主要是确立投资总额、项目工程的质量标准以及施工进度等一系列的整体目标。目前，我国存在相当一部分项目工程由于决策失误致使资金以及物资的浪费问题。一部分建设工作一味的将工程造价的管理转交给设计单位，设计单位在投资估算上面会由于专业受限估算存在一些偏差，尽管能够较高质量的进行工程设计方案分析，但是在工程造价问题上却并不擅长。除此之外，一部分建设单位单纯凭借过去的施工经验估算工程造价，没有依照相关实际依据，缺乏一定的科学性，这就会使得建设资源产生浪费的情况，甚至会降低建设单位的经济收益。 2.2建设项目设计阶段不明晰 当前，设计单位和建设单位在一定程度上存在矛盾，建设单位把工程设计工作交付给设计单位，设计单位认为工程造价并不在范围之内，由于缺乏工程造价专业知识，两个单位之间缺乏业务交流，在设计理念以及设计体制的理解偏差上，会使得工程设计存在一些漏洞，设计单位立足于工程设计角度，不断扩展工程规模，增加了设计费用，致使工程造价的总额增加。除此之外，工程设计并没有注入经济理念，设计单位在对工程项目进行设计时，与经济理念结合能够一方面符合时代发展潮流的同时还能够推动工程进度，有利于工程造价的准确程度。但是当前工程项目设计阶段往往重视技术忽略经济，甚至偏离经济理念，造成建设工程项目工程造价较大。 2.3工程预算不足 工程的预算早就应该是建筑工程明确的问题。从目前建筑企业来看在工程预算上有着不足的现象。预算的一旦不足会直接导致建筑工程的进度，严重的话会出现停止工程。而进度会直接影响到工期加长。当然工程的造价也会大大的提高。经济效益当然也就大大的降低了。还有，工程预算不足也会直接影响到采购人员在建筑材料上的选择出现降低标准。这样当然也就会直接影响到施工的质量。并且会大大的影响到建筑企业的名誉形象。也就会对建筑企业造成很多的安全隐患。 3工程项目全过程造价控制与管理的有关建议 3.