室外运动场工程施工总体部署方案.docx

室外运动场工程施工总体部署方案 一、项目施工组织机构 1、本工程施工按“项目法”实行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使 用实行严格管理。 2、项目经理部设三个职能小组，即：生产安全组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工 明确，又相互协作。 3、施工作业层由各专业班组组成。 4、项目施工组织机构图如下： 项目经理 项目技术负责 后 勤 后 勤 组 技术质量组 杂工组水电班组 杂工组 水电班组 装饰班组 抹灰班组 砌砖班组 机械操作组 面层组 钢筋组 测量组 5、项目部管理职责的分配 职能小 组 管理分 工 职责内容 生产安全组 生产计 划 根据工程进度计划网络要求编制月生 产计划报生产安全部审批 预(结) 算编 制 编制施工图预算，提材料需求计划，按 月汇总工程量报公司及业主 安全文 明 施工 全面负责施工安全教育、安全施工检查 与督促和文明施工管理 施工组 织 按工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日 志，办理月劳务工程量结算 技术 技术 在技术负责人领导下解决施工技术问 题，编制施工方案、措施、办理技术核 质量组 定单，收集整理工程技术资料，负责新技术、新工艺的推广应用，组织展开QC 活动 质量 负责施工质量的监督与检查，内部核定分局部项工程的质量等级，负责各种原 材料及试件的检验及试验 后勤组 设备供 应 负责各种机械设备的进出场，机操人员的管理，施工过程中对机械设备的维修 和保养 材料供 应 工程材料(包括周转材料)的采购、运 输、保管，建立台帐 财务 负责资金收取、支付，工程成本核算 生活 解决施工现场管理人员和工人的食宿、 现场保卫 二、项目部管理人员安排 对参与本工程建设的所有人员均要实行资格和业绩考核，并按照本市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》配备充足的具有相关证件的管理人员，明确岗位职责 权限，具体安排如下： 序号 人员类别 具有资格 粉量 粉 1 项目经理 一级建造师 1 2 项目技术负责人 工程师 1 3 施工员 助理工程师 2 4 测量员 助理工程师 1 5 质检兼资料员 工程师 1 6 安全员兼机械管 理员 助理工程师 1 7 财会员 助理会计师 1 8 材料员 助理经济师 1 合计 9 三、作业班组选择 由项目经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部在全公司范围内招标选择综合实力强、业绩优 秀的施工队伍。对所有从业人员的资格要求如下： 序号 人员 具有资格 1 班组长 职业技能岗位证书，中级以上 2 技工 职业技能岗位证书，初级以上 3 特殊工种人员 特种作业人员操作证，职业技能岗位 证书 4 普工 初中以上学历和具有相关经验，劳务 技工证