现代企业管理考试题.docxVIP

注意：所有内容必须做在标准答题纸和所发的试卷纸上，否则 不予计分。成绩 一、判断题（1×16＝16分） 1、管理的层次越多，不单产生的费用大，而且还会造成管理信息的曲 解和遗漏，因此，在组织设计时应以最少的层级，取得最正确的协作为原则。 2、在霍桑试验的“照明试验”中，照明组生产效率的提高是由于“霍桑效应”造成的。 3、网络图中非重点作业的总时差老是小于单时差的。 4、事业部制组织构造中的各个事业部是“决议中心”。 5、领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。 6、与汽车行业相比，潜在进入者关于行业中现有公司所造成的竞争威胁，餐饮业要表现得更为严重些。 7、独立的公司家阶层的出现,是政企分开的重要标志。 8、9.9型的领导方式，即对工作和对成员均极度关心的领导方式才是最好的领导方式。 9、在组织构造的不同种类中，只有直线制、职能制、直线职能制三种种类的组织构造会受组织规模的限制。 10、非正式组织的存在及其活动对正式组织目标的实现起消极的影响。 11、如果某个决议问题中只有一个候选方案，则此问题是已经不是决议问题。 12、矩阵组织构造的一个主要缺陷是职能不清，且机构重叠。 13、若产品的固定成本与边际贡献总额相等，则说明产品的销售量正好是盈亏平衡点。 14、西蒙提出了著名的十四项管理原则。 15、反应控制的一个主要缺陷是产生时滞现象，因而，只有采用前馈控制才能解决这