《财务分析》第三章 战略分析.pptxVIP

第一节 企业战略分析概述;1.1 企业战略与战略管理;② 战略的结构层次;;（二）企业战略、竞争战略与财务战略的关系;;（一）企业战略分析的内涵;（二）企业战略分析与财务分析的关系;第二节 外部环境分析;2.1 宏观经济环境分析;（二）经济发展周期;;（三）经济结构;由上表可以得出2008～2014年中国产业结构图，如下图所示：;（四）经济政策;;2.2 行业分析;竞争特征因素;（二）行业生命周期分析;（三）行业市场结构分析;（四）行业盈利能力分析;1;3;;企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。;3.1 企业资源分析;（二）决定企业竞争优势的企业资源判断标准;3.2 企业能力分析;可以从职能管理体系的任务分工、岗位责任、集权和分权的情况、组织结构及管理层次和管理范围的匹配等方面进行衡量和评价。;3.3 核心竞争力分析;第四节 企业战略分析方法与选择;4.1 战略分析方法;进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容。;某学生认为：波特五力分析并不全面。例如：银行业中存在至少同等重要的其他因素：政府管制、人口趋势和文化因素。而他的同学不赞同上面同学的看法，认为：只有这三个因素影响五力之一时，他们才是重要的。 请讨论上述三个因素如何影响银行业的五大力量？;SWOT的典型格式如图;（二）波士顿矩阵