医院护士分级管理实施方案.pdfVIP

医院护士分级管理实施方案--第1页 医院护士分级管理实施方案 在医院,病人的护理全部由这三类护士承担.护理部主任由医院董事会聘用, 护理部主任再雇用护士长,护士长再雇用护士,下一级人员工资、晋升全部由上一 级人员决定,使管理者意图易于执行.以下是关于医院护士分级管理实施方案,欢 迎阅读! 指导思想【1】 坚持“以人为本”的护理服务理念,树立和落实科学发展观,加强护士队伍建 设,构建科学、合理的护理专业人才梯队,促进护理垂直管理,创建平等、互助、 竞争的工作氛围,全面提高医院护理专业技术水平和护理管理水平,推进护理学 科全面、协调和可持续发展. 基本原则和目标要求【2】 此次分级分类管理细则的实施,主要结合医院实际,保证有限的护理人力资 源发挥最大潜能,以提升护理管理水平、提高护理专业技能为目标, 进一步明确各级各类护士的职责要求,根据护士等级充分调动各级护理人员 的工作积极性,提高临床护理质量和护理工作水平,确保医疗安全,实现护理队伍 整体素质的全面提升,为医院发展作出贡献. 各级护理人员的考核体系建立考核实施方法【3】 1、设置考核层级：根据医院护理工作特点、工作要求及护理人力资源现状, 将医院护士设定为临床一线护士和非临床一线护士二大类. 临床一线护士设置责任组长/总带教老师、责任护士、全科护士、助理护士 四个层级. 2、制定考核制度及考核标准：护理系统成立由护理部、护士长和临床护士 代表组成的护理考核委员会,查找、分析和参考相关医院的考核经验,结合本院实 际,制订初步考核方案. 3、组织护士学习考核制度：通过全院护士大会、科室会议等途径,阐释考核 制度和具体考核办法,统一思想,达成共识,确保 知晓考核内容, 医院护士分级管理实施方案--第1页 医院护士分级管理实施方案--第2页 掌握考核要求,明确考核目的,以正确的心态对待并接受考核,使考核工作能 顺利地实施. 4、分层级考核内容内容包括：全院性理论和操作考核、继续教育、护理论 文、夜班工作量、护理单元考核成绩、个人年终述职,基本素质、日常护理质量、 专科技能与理论考核、护理教学4个项目. 高年资护士侧重于护理教学、护理管理和护理科研能力考评,低年资护士侧 重于基本技能、专科护理能力考评. 5、考核方法：护士长或主管部门领导在平时工作中通过观察法、访谈法、 个案考核法等对考核对象进行评价,将定性考核与定量考核相结合,每年度向被 考核对象反馈考评结果,指出存在问题,提出改进要求和今后努力方向. 6、考核结果使用：考核结果计入护士技术档案. 各层级护理人员的考核等级作为次年聘用、晋升和年度评先评优的重要依 据. 护理人员的合理使用【4】 护理单元的目标管理核心是对护理人力资源的管理与使用,使每位护理人员 发挥各自的才华,形成合力,共同完成组织目标. 管理者应用能级动态对应的原则,把每个人安置在相应的岗位上,充分发挥 其专长,做到人尽其才、才尽其用、职能对应、职责明晰,使各层次护理人员为病 人发挥高效能的服务,深化以“病人为中心”的整体护理. (一)护理工作岗位的分层次设置 根据能级原理把全院护士分为责任组长/总带教老师、责任护士、全科护士、 助理护士四个层级. (1)责任组长/总带教老师任职资格 1)有良好的沟通、协调、带教能力并能带领本护理组完成相应的护教研等 务,能胜任夜班工作; 医院护