采购管理 第4版 试题的答案3.docx

试卷三答案： 一、单选题： B C A A B 二、多选题： AD BC ABCD BCD ABD 三、填空题： 80%，20% 供方 ，需方 高，低 设计图或样图 品牌或商标 5. 生产计划，用料清单 四、判断题： 错 对 对 错 错 错 对 错 对 错 五、论述题 1、你认为在我国推行政府采购制度的根本目的是什么？ 要点：政府采购的主体是依靠国家预算资金运作的政府机关、事业单位及社会团体。就政府采购来说，可以通过调整政府采购规模来直接或间接促进诸多目标的实现，而不仅仅限于节约预算资金。必要时，如经济萧条或结构调整时期，就可以通过加大政府采购规模，来促进经济结构调整的加速，产业结构的升级，促进就业机会的增加。 2．战略采购以一种开放的、整体的观点来对待采购。合作性的企业,双方在一起工作,通过价值链创造共同的利益； 打破两个公司的界限，通过业务和关系的目标来获得共同利益的合作伙伴.（2分） 实施要点包括： （1）总成本建模是通过成本模型去揭示被采购物品及服务的成本构成，它是最基础的一个能力。 例如，麦当劳公司多年来和供应商一起合作，开发出一种优化厨房成本的模型（2分） （2）建立并维持供应商关系，为与供应商长期合作打下了基础。 信任虽然不是合作关系的一个充分的基础，但缺乏信任将肯定会阻碍充分的合作。有效的合作关系是建立在目标一致、相互依赖以及对供应商的能力充分了解的基础上 （2分） （3）当公司与供应商的关系变得更为错综复杂时，这些关系看起来更像是一张网而不是一条链。处在这样一个复杂网络中的公司，它们的物流管理成为关键中的关键，因为低效率供应网的成本可能是巨大的。 （2分） （4）利用供应商进行创新是指公司与供应商一起对技术进行研发和管理。 例如，企业与供应商之间共同合作进行的新产品研发，并设置积极共同的成本目标，推动成本的降低而不破坏彼此之间的合作关系。（2分） 3．要点： （1）传统的采购管理思想中买卖双方的关系是相互对立的；现代采购管理思想中买卖双方是合作伙伴关系； （2）传统的采购管理思想中认为供应商的数目是越多越好；现代采购管理思想中认为供应商越少越好； （3）传统采购中先设计产品后询价，现代采购中是供应商参与产品设计； （4）传统的采购中是定期交货，现代采购是即时交货。 （5）传统采购管理中信息交换是定期的，库存较大；现代采购管理的信息交换是即时的，信息较小。 六、案例分析题 SM公司采购与供应管理 1、根据SM公司的实际情况，你对公司采购物料分类管理方面，有哪些更好的建议？(本小题8分) 目前SM公司的物料分类采取的是ABC分析为主的方法，只能关注到材料的价值因素，不能进一步评判采购风险因素（2分），因此建议采用四象限分类法，按战略物资、瓶颈物资、杠杆物资、一般物资四类去进行研究（2分），或按公司关注的其他分类原则，比如物流成本，等进行细化（2分），以针对不同类型材料的特点进行分类管理，降低风险和成本，保证供应（2分）。 2、针对IT行业零部件更新换代较快的特殊情况，如何处理库存积压与缺货之间的矛盾？(本小题8分) 库存和缺货之间的矛盾是每个生产型企业都要面对的实际问题，在新兴产业中更为严重，因为零部件会面临淘汰（2分），因为处理好库存与缺货的矛盾很重要，需要企业不同部门的员工协同工作，考虑全局因素，比如销售预测如何更为准确（2分），在预测的基础上如何随时调整需求计划，如何根据生产进度进行采购与供应（2分），需要确定一个合理的顾客服务水平，在满足一定服务水平下，尽可能降低库存成本，减少二律背反效应（2分）。 3、针对海外采购的部件交货期较长，国内代理的同种物料，价格贵且数量不保证只能用于紧急补货，如何更为科学地制订采购计划？(本小题9分) 针对SM公司的实际，建议采取双轨制（3分），即采取双供应源同时供货，进一步评价海外缺货和物流风险（2分），根据风险大小确定不同供应商的订单量，在准确计算订货提前期的基础上，尽可能从海外供应商处采购（2分），如果遇到应急情况，要以从国内代理处采购（2分）。