项目管理师5费用管理.pptVIP

2)挣值法 （1）已完成工作预算费用 已完成工作费用（Budgeted Cost of Work Performed，简称BCWP），是指在某一时刻已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值。当然，已完成工作必须经过验收，符合质量要求。 BCWP＝已完成工作量×预算定额。 第六十一页，共八十一页。 2)挣值法 （2）计划完成工作预算费用 计划完成工作预算费用（Budgeted Cost of Work Scheduled，简称BCWS），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，又称“计划投资额”。这个值对衡量项目进度和项目费用都是一个标尺或基准。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。如果合同变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，相应的BCWS基线也应作相应的更改。 BCWS＝计划工作量×预算定额。 第六十二页，共八十一页。 2)挣值法 （3）已完成工作实际费用 已完成工作实际费用（Actual Cost of Work Performed，简称ACWP），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额，又称“消耗投资额”。 第六十三页，共八十一页。 2)挣值法 这三个费用值实际上是三个关于时间（进度）的函数，即： BCWS(t)，（0?t?T）。 BCWP(t)，（0?t?T）。 ACWP(t)，（0?t?T）。 其中T表示项目完成时点，t表示项目进展中的监控时点。理想状态下，上述三条函数曲线应该重合于 BCWS(t)。 第六十四页，共八十一页。 2)挣值法 挣值法的四个评价指标: （1）费用偏差CV (Cost Variance) 。CV是指在某个检查点上BCWP与 ACWP之间的差异，即： CV=BCWP－ACWP。 当CV为负值时，即表示项目运行超支，实际费用超出预算费用。 当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 第六十五页，共八十一页。 2)挣值法 第六十六页，共八十一页。 2)挣值法 挣值法的四个评价指标: （2）进度偏差（Schedule Variance）。SV是指在某个检查点上BCWP与BCWS之间的差异，即： SV=BCWP－BCWS。 当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后计划进度。 当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 第六十七页，共八十一页。 2)挣值法 第六十八页，共八十一页。 2)挣值法 挣值法的四个评价指标: （3）费用绩效指数CPI (Cost Performance index)。CPI是指BCWP与ACWP的比值，即： CPI= BCWP/ACWP。 当CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。 当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 第六十九页，共八十一页。 2)挣值法 挣值法的四个评价指标: （4）进度绩效指数（Schedule Performed Index）。SPI是指BCWP与BCWS的比值，即： SPI= BCWP/ BCWS。 当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。 当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 第七十页，共八十一页。 2)挣值法 应用挣值法的一般步骤是： （1）根据费用基线确定检查点上的BCWS； （2）记录到检查点为止项目费用使用的实际情况，确定ACWP； （3）度量到检查点为止项目任务完成情况，确定BCWP； （4）计算CV和SV（或者是CPI和SPI），判断项目执行情况； （5）如果偏差超出允许范围，则需要找出原因，并提出改正措施。 第七十一页，共八十一页。 2)挣值法 检查 日期 SV CV 时间( T ) 计划完 成费用 完工 日期 计划完成日期 完工费用差异 延期 费用 图例： BCWS ACWP BCWP 项目运行的挣得值评价曲线图 第七十二页，共八十一页。 3)项目费用偏差的原因及措施 宏观原因：出现重大的技术难题，计划不充分，物价上涨，总工期拖延，工作量大幅增加，政治因素； 微观原因：工作效率低下，返工增多，管理协调不好； 内部原因：沟通不佳，员工素质不高，直接成本增加，事故； 外部原因：上级、业主的干扰，国家相关产业政策的变动，其他风险； 其他原因。 第七十三页，共八十一页。 挣值法分析可能产生的情况