多元化成长战略的含义.docx

多元化成长战略的含义 ⒈相关多元化战略 ●相关多元化战略，又叫同心多样化战略，是指企业扩展 的产品、业务项目与现有产品、业务项目之间，在生产、 技术、市场营销等方面具有高度的相关性或同质性，从而 使这些产品(业务)在价值链上形成有价值的战略匹配关系。 ⒉非相关多元化战略 ●非相关多元化战略，又叫复合多样化战略，是指企业所扩展或增加的产品、业务项目与原 有产品、业务项目之间，在生产、技术、管理、市场营销诸方面极少或根本不存在关联性、更无同质性，不存在有价值的战略匹配关系，跨行业发展经营特征明显。 多元化战略的收益和风险 ⒈多元化战略的收益 ⑴ 多元化战略的范围经济效应 ⑵ 多元化战略能扩大市场影响力 ⑶ 多元化战略的交易内部化效应 ⑷ 多元化战略的财务收益 ⑸ 多元化的经营风险分散效应 ⒉多元化战略的风险 ⑴ 多元化使管理跨度增大、管理层次增多，产生“X—非效率”带来的负效应过度 ⑵ 多元化势必造成资源的分散化 ⑶ 新业务领域的进入壁垒 多元化战略应注意的问题 ⑴客观评估企业多元化经营的必要性与能力 ⑵坚持把主业做好之后再考虑多元化 ⑶新业务领域与现有业务领域之间具有一定的战略关联 ⑷建立横向组织协调不同业务单元的关系 5.5.1 国际化经营战略概述 ⒈国际化经营战略的概念 ●国际化经营战略（internationalization strategy）是指企业打破主权国家在地域上对其经营活动的限制，在世界范围内筹划其生产经营活动，从而获得更大的市场空间、更能增加其竞争力的资源，并最终转化为更强大的竞争优势，使企业达到比在国内更大的经营规模，以更快的速度 提高其收入和利润。 5.5.1 国际化经营战略概述 ⒉国际化经营战略的类别 ⑴ 国际成长战略 ⑵ 多国成长战略（国际本土化战略） ⑶全球成长战略（全球标准化战略 ） ⑷ 跨国成长战略 国际化经营战略概述 ⒊国际化经营战略的实施 ⑴ 出口 ⑵ 交钥匙项目 ⑶ 许可证贸易 ⑷ 合资企业 ⑸ 独资子公司 国际化经营战略的动因及压力分析 ⒈国际化经营的动因分析 ⑴ 在全球范围转移核心能力 ⑵ 实现区位经济性 ⑶ 实现经验曲线经济 ⒉国际化经营的两种竞争性压力 ⑴ 降低成本的压力 ⑵ 顾及地域差别的压力 国际化经营战略模式的分析与选择 ⒈国际化经营战略模式的比较分析 战略模式 战略模式 优 点 缺 点 (1) 不能够对地域差别做出反应 国际成长战有利于把核心能力转移到国外市(2) 不能实现区位经济 略 场 (3) 不能实现经济曲线经济 (1) 不能实现区位经济 多国成长战根据各地条件定制产品、调整营(2) 不能实现经验曲线经济略 销策略 全球成长战(1) 有利于实现经验曲线经济 (3) 不能把核心能力转移到国外市场 不能够对地域差别做出反应 略 (2) 实现区位经济 (1) 有利于实现经验曲线经济 跨国成长战(2) 有利于实现区位经济 由于组织上的问题而很难实行略 (3)有利于把核心能力转移到国 外市场 (4) 有利于企业获得全球学习的好处 ⒉国际化经营战略模式的试用条件 降低成本的压力 顾及地域差别压力全球 成长跨国 成长多国成长战略 中国企业国际化经营战略模式 ⑴ 海外投资工厂—海尔模式(生产本地化) ⑵ 自主知识产权的自有品牌出口—华为模式 ⑶ 通过并购获得市场与技术—联想模式