工程项目风险咨询单位管理考核评分表.docxVIP

风险咨询单位管理考核评分表 单位名称： 考核 项目 评比内容及评分标准 标准分数 扣减 分数 实得分数 工 作 规 范 性 （25分） 1、未建立健全监测管理工作各项规章制度，扣2分；未建立良好的办公室环境，扣1分。 2 2、项目部岗位分工不明确，扣3分；主要管理人员项目经理、技术负责人一个月出勤在22天以上，少于1天扣2分。 6 3、岗位人员未请假无故缺勤的，一人次扣1分，请假后未明确替岗人，未进行工作交接，一次扣1分。 3 4、节假日值班人员未按照要求值班，节假日值班人员请假，项目部未安排其他人员替换，一次扣4分。 4 5、资料管理混乱、资料未及时更新、资料签字、盖章不全，一次扣1分。 3 6、针对现场预警情况无分析记录/报告、消警申请审批等事务处理记录的，一次扣2分。 4 7、现场未在14:00之前上传数据，岗位人员对此不询问、对原因不清楚，一次扣2分。 6 8、对系统平台施工监测、第三方监测两方数据差异性较大点未跟踪、查清原因、上报，一次扣2分。 6 工 作 业 绩 （25分） 1、对新进施工单位、新开标段，土方开挖前，未对现场进行系统平台交底，扣2分/标段或单位。 4 2、对现场施工监测上传数据超过预警值，岗位人员未及时响应，日报/周报中未进行反馈、分析的，一次扣1分。 4 3、针对现场综合预警事件未及时发布综合预警短