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工程项目专业应急救援队管理考核评分表 单位名称： 考核 项目 考核内容及评分标准 标准分数 扣减分数 实得分数 工 作 规 范 （25分） 1、未对驻场人员及其资格条件等建立管理台帐或未实行人员动态跟踪管理，扣3分。 3 2、驻场人员月驻场时间少于25天，离开南昌时（含驻场25天以外时间的离开），未按管理考核细则办理请假手续的，扣1分/人·次·天。 5 　 3、驻场人员未实行全员考勤，晚上派专人值班，考勤的相关要求符地铁项目管理公司有关考勤要求，扣1分/人·次 4 4、对进场的物资材料、设备未建立台帐或未实行动态跟踪管理，扣3分。 3 5、未对设备定期举行状态测试，对测试中出现异常现象的设备，未及时安排维修人员修复，扣1分/项·次 5 6、未制定内部物资、设备维护保养制度、机械设备操作规程或有制度不落实的，扣1分/项·次 5 　 合 同 管 理 （25分） 1、配备人员数量不满足合同要求，队长、副队长、技术负责人及关键岗位人员的任职资格低于签订合同时任命人员资格条件，相关作业人员资格条件不符合有关要求，普通人员扣1分/人·项，队长、副队长、技术负责人及关键岗位人员扣2分/人·项 9 　 2、队长、副队长、技术负责人不得随意更换，若需更换时，必须经地铁项目管理公司批准，批准后，新更换人员采取3个月试用期，此期间更换人员与被更换人员须同